Para proteger a tecnologia, tenha números e educação.
O relatório integrado da Hitachi observa que a empresa fortaleceu seus testes e pesquisas apesar das repetidas falhas durante seu período de fundação. Odaira também enfatizou a contabilidade de custos desde o estágio inicial e criou um sistema no qual as fábricas e a equipe de vendas realizavam reuniões regulares de cotação. Os ideais de fabricação e a realidade dos preços dos pedidos não estavam confinados a departamentos separados.[3]
Rsa ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0
De acordo com o mesmo documento, eles criaram uma escola de formação de aprendizes em 1910. Eles formaram recursos humanos mesmo quando os pedidos eram difíceis e, em alguns casos, os graduados migraram para outras empresas. A educação era um investimento cujo retorno não podia ser medido apenas pelos pedidos que recebiam.[3]
Se colocarmos esses dois lado a lado, podemos ver que o desafio e a lucratividade não são um simples conflito. Se a situação real dos custos não for clara, é impossível julgar qual trabalho cria excesso de capacidade de pesquisa e quais pedidos causam problemas no campo. Ter números é necessário não apenas para suprimir a pesquisa, mas também para especificar as condições para continuar a pesquisa.
Por outro lado, também é difícil manter todos os resultados da educação dentro da empresa. As pessoas que adquiriram competências têm vontade de escolher o seu próprio percurso profissional. É necessário arranjar empregos e tratamentos que as pessoas que os formaram queiram permanecer e reconhecer o valor da tecnologia que se espalha. Esta tensão ainda permanece nas empresas de hoje.
O motor de 5 cavalos foi o ponto de partida. Para apoiá-lo depois disso, precisávamos de um registro do projeto, da capacidade de investigar falhas, do diálogo entre as vendas e a fábrica e do treinamento da próxima geração de engenheiros. O que podemos receber da história da Odaira não é apenas o incentivo para assumir produtos difíceis. É o desafio de criar uma empresa que possa enfrentar desafios repetidamente por meio de mecanismos simples do dia a dia.
Leve de volta ao seu trabalho
Uma coisa para investigar amanhã.
Selecione um defeito recente e leia os registros com a equipe de reparo, projeto e vendas. Decida não apenas os custos de restauração, mas também como alterar o próximo projeto e explicação, e deixe-o em um formato que seu sucessor possa ler.
Fonte/Materiais de Referência
- Cidade Hitachi "Namihei Odaira"
- Hitachi "Designação do motor de indução de 5 cavalos como uma importante propriedade cultural" 2022
- Trajetória de crescimento do relatório integrado da Hitachi em 2019
Data de confirmação dos dados: 15 de outubro de 2026. Este artigo foi compilado com base em materiais históricos disponíveis publicamente. A interpretação do texto principal e a ``interpretação de YAMATO DENSHI'' são considerações baseadas em fatos históricos e não são uma reprodução das declarações ou pensamentos da pessoa.
DENInterpretando YAMATO DENSHI
Tornar o investimento em tecnologia uma condição sustentável.
Se você deseja proteger os fundos de pesquisa e educação, você precisa discutir seu significado e ônus de forma visível. As reuniões para verificar a lucratividade e o tempo para criar a próxima geração devem ser realizadas na mesma gestão. O caso de Odaira fornece uma pista para pensar sobre ambos.