För att skydda teknik, ha nummer och utbildning.
Hitachis integrerade rapport noterar att företaget stärkte sina tester och forskning trots upprepade misslyckanden under sin grundningsperiod. Odaira betonade också kostnadsredovisning från ett tidigt skede och skapade ett system där fabriker och säljare höll regelbundna offertmöten. Idealen för tillverkning och verkligheten av orderpriser var inte begränsade till separata avdelningar".[3]
Rsa ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0
Enligt samma dokument etablerade de en lärlingsskola 1910. De utbildade personalresurser även när beställningar var svåra, och i vissa fall gick akademiker vidare till andra företag. Utbildning var en investering vars avkastning inte kunde mätas med bara de beställningar som låg framför dem.[3]
Om vi sätter dessa två sida vid sida kan vi se att utmaning och lönsamhet inte är en enkel konflikt. Om det faktiska kostnadsläget är oklart är det omöjligt att bedöma vilket arbete som skapar överskottsforskningskapacitet och vilka beställningar som orsakar problem på området. Att ha siffror är nödvändigt inte bara för att undertrycka forskning, utan också för att precisera förutsättningarna för fortsatt forskning.
Å andra sidan är det också svårt att behålla alla resultat av utbildning inom företaget. Människor som skaffat sig kompetens har viljan att välja sin egen karriärväg. Det är nödvändigt att ordna jobb och behandling som personerna som utbildat dem vill stanna kvar, och att inse värdet av teknik som sprider sig utåt. Denna spänning finns fortfarande kvar i dagens företag.
5-hästkraftsmotorn var utgångspunkten. För att stödja den efter det behövde vi ett register över konstruktionen, förmågan att undersöka misslyckanden, dialog mellan försäljning och fabrik, och utbildning av nästa generations ingenjörer. Det vi kan få från Odairas historia är inte bara uppmuntran att anta svåra produkter. Det är utmaningen som kan anta en enkel mekanism varje dag", upprepar utmaningen att skapa ett företag.
Ta tillbaka till ditt arbete
En sak att undersöka imorgon.
Välj en nyligen genomförd defekt och läs journalerna med reparations-, design- och säljare. Bestäm inte bara restaureringskostnaderna, utan också hur du ändrar nästa design och förklaring, och lämna den i ett format som din efterträdare kan läsa."
Källa/referensmaterial
- Hitachi City "Namihei Odaira"
- Hitachi "Utnämning av 5-hästkrafters induktionsmotor som en viktig kulturell egendom" 2022
- Hitachis Integrated Report 2019 Growth Trajectory
Databekräftelsedatum: 15 oktober 2026. Denna artikel sammanställdes utifrån allmänt tillgängligt historiskt material. Tolkningen av huvudtexten och ``tolkningen av YAMATO DENSHI'' är överväganden baserade på historiska fakta, och är inte en reproduktion av personens uttalanden eller tankar.
DENTolka YAMATO DENSHI
Gör teknikinvesteringar till ett hållbart villkor.
Om man vill skydda forsknings- och utbildningsfonder behöver man diskutera deras innebörd och börda på ett synligt sätt. Mötena för att kontrollera lönsamheten och tiden för att fostra nästa generation bör ligga i samma ledning. Odairas fall ger en ledtråd att tänka på båda.