பட்டிமூடு
YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
தமிழ்
← கதைகளின் பட்டியல்முடிவின் பின்னால் / 02

இயந்திரங்களை பழுதுபார்ப்பதில் இருந்து வடிவமைப்பு வரை.
உள்நாட்டு உற்பத்தியுடன் சேர்த்து நமிஹெய் ஓடைரா என்ன கட்டினார்.

வெளியீடு வெளியீட்டாளர் 大和伝志ஆசிரியக் கொள்கைகள்

தொழில்நுட்பத்தைப் பாதுகாக்க, எண்கள் மற்றும் கல்வி வேண்டும்.

Hitachi இன் ஒருங்கிணைந்த அறிக்கை, நிறுவனம் நிறுவப்பட்ட காலத்தில் பலமுறை தோல்வியடைந்த போதிலும், அதன் சோதனை மற்றும் ஆராய்ச்சியை பலப்படுத்தியது. ஓடைரா ஆரம்ப கட்டத்திலிருந்தே செலவுக் கணக்கை வலியுறுத்தியது மற்றும் தொழிற்சாலைகள் மற்றும் விற்பனை ஊழியர்கள் வழக்கமான மேற்கோள் கூட்டங்களை நடத்தும் முறையை உருவாக்கியது. உற்பத்தித் துறையின் இலட்சியங்கள் மற்றும் ஆர்டர் விலைகளின் யதார்த்தம் கட்டுப்படுத்தப்படவில்லை.[3]

ஹிட்டாச்சி, லிமிடெட். கசாடோ அலுவலக கட்டிடம் மற்றும் பிரதான வாயில்
Hitachi, Ltd. Kasado Office (2019 இல் புகைப்படம் எடுக்கப்பட்டது). நிறுவனம் நிறுவப்பட்டதில் இருந்து தொடர்ந்த உற்பத்தி, பின்னர் வணிக இடங்களுக்கும் பரவியது.
Rsa / Wikimedia Commons / CC BY-SA 3.0

அதே ஆவணத்தின்படி, அவர்கள் 1910 இல் ஒரு தொழிற்பயிற்சிப் பள்ளியை நிறுவினர். அவர்கள் ஆர்டர்கள் கடினமாக இருந்தபோதும் மனித வளங்களைப் பயிற்றுவித்தனர், மேலும் சில சமயங்களில், பட்டதாரிகள் வேறு நிறுவனங்களுக்குச் சென்றனர். கல்வி என்பது அவர்களுக்கு முன்னால் உள்ள ஆர்டர்களால் அளவிட முடியாத ஒரு முதலீடு.[3]

இந்த இரண்டையும் நாம் அருகருகே வைத்தால், சவாலும் லாபமும் ஒரு எளிய மோதல் அல்ல என்பதைக் காணலாம். உண்மையான செலவு நிலைமை தெளிவாக இல்லை என்றால், எந்த வேலை அதிக ஆராய்ச்சி திறனை உருவாக்குகிறது மற்றும் எந்த உத்தரவுகள் துறையில் சிக்கல்களை ஏற்படுத்துகிறது என்பதை தீர்மானிக்க முடியாது. ஆராய்ச்சியை அடக்குவதற்கு மட்டுமல்ல, தொடர் ஆராய்ச்சிக்கான நிபந்தனைகளைக் குறிப்பிடுவதற்கும் எண்கள் அவசியம்.

மறுபுறம், கல்வியின் அனைத்து முடிவுகளையும் நிறுவனத்திற்குள் வைத்திருப்பது கடினம். திறமை பெற்றவர்கள் தங்கள் சொந்த வாழ்க்கைப் பாதையைத் தேர்ந்தெடுக்கும் விருப்பம் கொண்டவர்கள். அவர்களுக்குப் பயிற்சி அளித்தவர்கள் தங்க விரும்பும் வேலைகள் மற்றும் சிகிச்சையை ஏற்பாடு செய்வது அவசியம், மேலும் தொழில்நுட்பத்தின் மதிப்பை அடையாளம் காணவும். இந்த பதற்றம் இன்றைய நிறுவனங்களில் உள்ளது.

5 குதிரைத்திறன் கொண்ட மோட்டார் தொடக்கப் புள்ளியாக இருந்தது. அதை ஆதரிக்க, வடிவமைப்பு, தோல்விகளை ஆராயும் திறன், விற்பனை மற்றும் தொழிற்சாலைக்கு இடையேயான உரையாடல் மற்றும் அடுத்த தலைமுறை பொறியாளர்களின் பயிற்சி ஆகியவற்றின் பதிவு எங்களுக்குத் தேவைப்பட்டது. ஓடைராவின் வரலாற்றில் இருந்து நாம் பெறுவது கடினமான தயாரிப்புகளை எடுக்க ஊக்கமளிப்பது மட்டுமல்ல. தினசரி சவால்களை உருவாக்குவது சவாலானது.

YAMATO DENSHI இன் விளக்கம்

தொழில்நுட்ப முதலீட்டை ஒரு நிலையான நிலையாக மாற்றவும்.

ஆராய்ச்சி மற்றும் கல்வி நிதிகளைப் பாதுகாக்க விரும்பினால், அவற்றின் அர்த்தத்தையும் சுமையையும் காணக்கூடிய வகையில் விவாதிக்க வேண்டும். லாபம் மற்றும் அடுத்த தலைமுறையை உயர்த்துவதற்கான கூட்டங்கள் ஒரே நிர்வாகத்தில் இருக்க வேண்டும். ஓடைராவின் வழக்கு இரண்டையும் பற்றி சிந்திக்க ஒரு துப்பு வழங்குகிறது.

உங்கள் பணிக்குத் திரும்பு

ஒரு விஷயம் நாளை விசாரிக்க வேண்டும்.

சமீபத்திய குறைபாடு ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுத்து, பழுதுபார்ப்பு, வடிவமைப்பு மற்றும் விற்பனைப் பணியாளர்களுடன் பதிவுகளைப் படிக்கவும். மறுசீரமைப்புச் செலவுகள் மட்டுமல்லாமல், அடுத்த வடிவமைப்பு மற்றும் விளக்கத்தை எவ்வாறு மாற்றுவது என்பதையும் முடிவு செய்து, அதை உங்கள் வாரிசு படிக்கக்கூடிய வடிவத்தில் விடவும்.

ஆதாரம்/குறிப்புப் பொருட்கள்

  1. ஹிட்டாச்சி சிட்டி "நமிஹேய் ஓடைரா"
  2. ஹிட்டாச்சி "5-குதிரைத்திறன் தூண்டல் மோட்டாரை ஒரு முக்கியமான கலாச்சாரச் சொத்தாக நியமித்தல்" 2022
  3. ஹிட்டாச்சியின் ஒருங்கிணைந்த அறிக்கை 2019 வளர்ச்சிப் பாதை

தரவு உறுதிப்படுத்தல் தேதி: அக்டோபர் 15, 2026. இந்தக் கட்டுரை பொதுவில் கிடைக்கும் வரலாற்றுப் பொருட்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு தொகுக்கப்பட்டது. முக்கிய உரையின் விளக்கம் மற்றும் ``YAMATO DENSHI இன் விளக்கம்'' ஆகியவை வரலாற்று உண்மைகளின் அடிப்படையில் பரிசீலிக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை நபரின் அறிக்கைகள் அல்லது எண்ணங்களின் மறு உருவாக்கம் அல்ல.

மூலங்களும் குறிப்புகளும்

CONTINUE YOUR JOURNEY

ஒரு கதையிலிருந்து அடுத்த கதைக்கு.

இணையும் சிந்தனைகள். இன்னும் நீங்கள் அறியாத வாழ்க்கைகள்.

அனைத்துக் கதைகளும்