Upang maprotektahan ang teknolohiya, kailangan natin ng mga numero at edukasyon.
Idinetalye ng pinagsamang ulat ng Hitachi kung paano nila pinalakas ang pagsubok at pananaliksik habang paulit-ulit na nabibigo sa kanilang mga unang yugto. Binigyang-diin din ng Odaira ang cost accounting mula pa noong unang yugto at lumikha ng isang sistema kung saan ang mga departamento ng pabrika at pagbebenta ay nagsagawa ng mga regular na pagpupulong ng sipi. Hindi nila nilimitahan ang ideyal ng pagmamanupaktura at ang realidad ng mga presyo ng order sa magkakahiwalay na departamento.[3]
Rsa ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0
Ayon sa parehong dokumento, isang paaralan ng pagsasanay para sa pag-aaral ng mga aplikante ang itinatag noong 1910. Kahit sa mga panahon ng mahirap na pagtupad sa mga order, pinalaki nila ang kanilang talento, at ang ilang mga nagtapos ay lumipat sa ibang mga kumpanya. Ang edukasyon ay isang pamumuhunan na ang kita ay hindi masusukat lamang sa pamamagitan ng mga agarang order.[3]
Sa pagsasama-sama ng dalawang ito, nagiging malinaw na ang hamon at kakayahang kumita ay hindi lamang magkasalungat na puwersa. Kung ang aktwal na mga gastos ay hindi malinaw, imposibleng matukoy kung aling mga trabaho ang lumilikha ng kapasidad sa pananaliksik at kung aling mga order ang nagpapabigat sa workforce. Ang pagkakaroon ng mga numero ay kinakailangan hindi lamang upang mapigilan ang pananaliksik kundi pati na rin upang maitatag ang mga kondisyon para sa pagpapatuloy nito.
Sa kabilang banda, mahirap limitahan ang lahat ng mga resulta ng edukasyon sa loob ng kumpanya. Ang mga nakakakuha ng mga kasanayan ay may kagustuhang pumili ng kanilang sariling mga landas sa karera. Ang tensyon sa pagitan ng paglikha ng mga trabaho at mga kondisyon sa pagtatrabaho na gustong manatili ng mga sinanay na indibidwal, at pagkilala sa halaga ng teknolohiyang kumakalat palabas, ay nananatili sa mga kumpanya ngayon.
Ang limang-horsepower na motor ang panimulang punto. Upang suportahan ang sumunod na mga pangyayari, kinakailangan ang mga talaan ng disenyo, isang tungkulin upang siyasatin ang mga pagkabigo, diyalogo sa pagitan ng mga benta at pabrika, at ang pagsasanay ng susunod na henerasyon ng mga inhinyero. Ang matututunan natin mula sa paglalakbay ni Odaira ay hindi lamang paghihikayat na harapin ang mga mahihirap na produkto. Ito ang hamon ng paglikha ng isang kumpanya na maaaring paulit-ulit na harapin ang mga hamon sa pamamagitan ng mga pang-araw-araw na mekanismo.
Pagbabalik nito sa aking sariling trabaho,
Isang bagay na dapat imbestigahan bukas.
Pumili ng isang kamakailang aberya at ipabasa ang mga talaan sa mga departamento ng pagkukumpuni, disenyo, at pagbebenta. Ang mga desisyon ay gagawin hindi lamang tungkol sa mga gastos sa pagkukumpuni, kundi pati na rin kung paano baguhin ang susunod na disenyo at mga paliwanag, at ang mga ito ay idodokumento sa isang format na maaaring basahin ng mga kahalili.
Mga Pinagmulan at Sanggunian
- Hitachi City 'Namihei Odaira'
- Hitachi 'Tungkol sa Pagtatalaga ng Isang 5-Horsepower Induction Motor Bilang Isang Mahalagang Ari-ariang Pangkultura' 2022
- Hitachi 'Integrated Report 2019' Ang Trajectory of Growth
Petsa ng pag-verify ng dokumento: Oktubre 15, 2026. Ang artikulong ito ay inedit batay sa mga pampublikong magagamit na makasaysayang materyales. Ang interpretasyon ng teksto at ang "Interpretasyon ng YAMATO DENSHI" ay mga pagsasaalang-alang batay sa mga makasaysayang katotohanan at hindi kinokopya ang mga pahayag o panloob na kaisipan ng tao.
伝Pagbibigay-kahulugan sa YAMATO DENSHI,
Paggawa ng pamumuhunan sa teknolohiya na napapanatili.
Kung gusto mong protektahan ang mga gastos sa pananaliksik at edukasyon, kailangan mong talakayin ang kahulugan at pasanin ng mga ito sa isang nakikitang paraan. Magsagawa ng mga pagpupulong upang mapatunayan ang kakayahang kumita at oras para sa pagsasanay sa susunod na henerasyon sa loob ng parehong istruktura ng pamamahala. Ang kaso ni Odaira ay nagbibigay ng mga pahiwatig para sa pagsasaalang-alang sa pareho.