Teknolojiyi korumak, sayı ve eğitime sahip olmak.
Hitachi'nin entegre raporu, şirketin kuruluş döneminde tekrarlanan başarısızlıklara rağmen test ve araştırmalarını güçlendirdiğini belirtiyor. Odaira ayrıca erken bir aşamadan itibaren maliyet muhasebesine vurgu yaptı ve fabrikalar ile satış personelinin düzenli fiyat teklifi toplantıları yaptığı bir sistem yarattı. Üretim idealleri ve sipariş fiyatlarının gerçekliği ayrı departmanlarla sınırlı değildi.[3]
Rsa ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0
Aynı belgeye göre 1910 yılında çırak yetiştiren okul kurmuşlar. Siparişlerin zor olduğu zamanlarda bile insan kaynağı yetiştirmişler, bazı durumlarda mezunlar başka şirketlere geçmişler. Eğitim, getirisi sadece önlerindeki siparişlerle ölçülemeyecek bir yatırımdı.[3]
Bu ikisini yan yana koyarsak zorluk ve kârlılığın basit bir çatışma olmadığını görebiliriz. Gerçek maliyet durumu belirsizse, hangi işin araştırma kapasitesi fazlalığı yarattığına, hangi siparişlerin sahada sorun yarattığına karar vermek imkansızdır. Rakamların olması yalnızca araştırmayı bastırmak için değil, aynı zamanda araştırmaya devam etmenin koşullarını belirlemek için de gereklidir.
Öte yandan eğitimin tüm sonuçlarını şirket içinde tutmak da zordur. Beceri kazanmış kişilerin kendi kariyer yolunu seçme iradesi vardır. Onları yetiştiren kişilerin kalmak isteyeceği işleri ve tedaviyi düzenlemek, dışarıya yayılan teknolojinin değerinin farkına varmak gerekir. Günümüz şirketlerinde bu gerilim hala devam etmektedir.
5 beygir gücündeki motor başlangıç noktasıydı. Bundan sonra bunu desteklemek için tasarımın kaydına, arızaları araştırma becerisine, satış ve fabrika arasındaki diyaloğa ve yeni nesil mühendislerin eğitimine ihtiyacımız vardı. Odaira'nın geçmişinden alabileceğimiz şey sadece zor ürünleri üstlenmenin teşviki değil. Basit günlük mekanizmalar aracılığıyla defalarca zorluklara göğüs gerebilen bir şirket yaratmanın zorluğudur.
İşinize geri götürün
Yarın araştırılacak bir şey.
Yeni bir kusur seçin ve kayıtları tamir, tasarım ve satış ekibiyle birlikte okuyun. Sadece restorasyon maliyetlerine değil, aynı zamanda bir sonraki tasarım ve açıklamanın nasıl değiştirileceğine de karar verin ve bunu halefinizin okuyabileceği bir formatta bırakın.
Kaynak/Referans Materyaller
- Hitachi Şehri "Namihei Odaira"
- Hitachi "5 beygir gücündeki endüksiyon motorunun önemli bir kültürel varlık olarak belirlenmesi" 2022
- Hitachi "Entegre Rapor 2019" Büyüme Yolu
Veri onay tarihi: 15 Ekim 2026. Bu makale, kamuya açık tarihi materyallere dayanarak derlenmiştir. Ana metnin yorumlanması ve ``YAMATO DENSHI'in yorumlanması'' tarihsel gerçeklere dayalı değerlendirmelerdir ve kişinin ifadelerinin veya düşüncelerinin bir kopyası değildir.
伝YAMATO DENSHI Yorumlanıyor
Teknoloji yatırımını sürdürülebilir bir durum haline getirin.
Araştırma ve eğitim fonlarını korumak istiyorsanız bunların anlamını ve yükünü görünür bir şekilde tartışmalısınız. Kârlılığı ve gelecek nesli yetiştirme zamanını kontrol etmeye yönelik toplantılar aynı yönetimde olmalıdır. Odaira'nın vakası her ikisini de düşünmek için bir ipucu sağlıyor.