প্রযুক্তি রক্ষা করতে, নম্বর এবং শিক্ষা থাকতে হবে।
Hitachi-এর সমন্বিত প্রতিবেদনে উল্লেখ করা হয়েছে যে কোম্পানিটি তার প্রতিষ্ঠাকালীন সময়ে বারবার ব্যর্থ হওয়া সত্ত্বেও তার পরীক্ষা এবং গবেষণাকে শক্তিশালী করেছে। ওডাইরা প্রাথমিক পর্যায়ে থেকে খরচ অ্যাকাউন্টিংয়ের উপর জোর দিয়েছে এবং এমন একটি সিস্টেম তৈরি করেছে যেখানে কারখানা এবং বিক্রয় কর্মীরা নিয়মিত উদ্ধৃতি সভা করে। উত্পাদনের আদর্শ এবং অর্ডার মূল্যের বাস্তবতা পৃথক বিভাগের মধ্যে সীমাবদ্ধ ছিল না।[3]
Rsa ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0
একই নথি অনুসারে, তারা 1910 সালে একটি শিক্ষানবিশ প্রশিক্ষণ স্কুল প্রতিষ্ঠা করেছিল। অর্ডারগুলি কঠিন হলেও তারা মানবসম্পদকে প্রশিক্ষণ দিয়েছিল, এবং কিছু ক্ষেত্রে, স্নাতকরা অন্য কোম্পানিতে চলে গিয়েছিল। শিক্ষা ছিল একটি বিনিয়োগ যার রিটার্ন শুধুমাত্র তাদের সামনের আদেশ দ্বারা পরিমাপ করা যায় না।[3]
যদি আমরা এই দুটিকে পাশাপাশি রাখি, তাহলে আমরা দেখতে পাব যে চ্যালেঞ্জ এবং লাভজনকতা একটি সাধারণ দ্বন্দ্ব নয়। যদি প্রকৃত খরচ পরিস্থিতি অস্পষ্ট হয়, তাহলে কোন কাজটি অতিরিক্ত গবেষণা ক্ষমতা তৈরি করে এবং কোন আদেশ ক্ষেত্রে সমস্যা সৃষ্টি করে তা বিচার করা অসম্ভব। সংখ্যা থাকা শুধুমাত্র গবেষণাকে দমন করার জন্য নয়, গবেষণা চালিয়ে যাওয়ার শর্তগুলি নির্দিষ্ট করার জন্যও প্রয়োজনীয়।
অন্যদিকে, কোম্পানির মধ্যে শিক্ষার সমস্ত ফলাফল রাখাও কঠিন। যারা দক্ষতা অর্জন করেছে তাদের নিজস্ব ক্যারিয়ারের পথ বেছে নেওয়ার ইচ্ছা আছে। তাদের প্রশিক্ষণ দেওয়া লোকেরা থাকতে চায় এমন চাকরি এবং চিকিত্সার ব্যবস্থা করা প্রয়োজন, এবং প্রযুক্তির মূল্যকে স্বীকৃতি দেওয়া যা বাইরের দিকে ছড়িয়ে পড়ে। এই উত্তেজনা এখনও আজকের কোম্পানিগুলিতে রয়ে গেছে।
5-হর্সপাওয়ারের মোটরটি ছিল সূচনা বিন্দু। এর পরে এটিকে সমর্থন করার জন্য, আমাদের প্রয়োজন ছিল ডিজাইনের একটি রেকর্ড, ব্যর্থতা তদন্ত করার ক্ষমতা, বিক্রয় এবং কারখানার মধ্যে কথোপকথন এবং পরবর্তী প্রজন্মের প্রকৌশলীদের প্রশিক্ষণ। ওডাইরার ইতিহাস থেকে আমরা যা পেতে পারি তা কেবল কঠিন পণ্যগুলি গ্রহণের জন্য উত্সাহ নয়। এটি একটি সহজ কোম্পানি তৈরির মাধ্যমে প্রতিদিনের চ্যালেঞ্জগুলিকে গ্রহণ করতে পারে, যা আমাকে চ্যালেঞ্জ করতে পারে।
আপনার কাজে ফিরে যান
আগামীকাল তদন্ত করার জন্য একটি জিনিস।
একটি সাম্প্রতিক ত্রুটি নির্বাচন করুন এবং মেরামত, নকশা এবং বিক্রয় কর্মীদের সাথে রেকর্ডগুলি পড়ুন। শুধুমাত্র পুনরুদ্ধারের খরচই নয়, তবে পরবর্তী নকশা এবং ব্যাখ্যা কীভাবে পরিবর্তন করবেন তাও সিদ্ধান্ত নিন এবং আপনার উত্তরাধিকারী পড়তে পারেন এমন একটি বিন্যাসে রেখে দিন।
উৎস/রেফারেন্স সামগ্রী
- হিটাচি সিটি "নামিহেই ওদাইরা"
- হিটাচি "একটি গুরুত্বপূর্ণ সাংস্কৃতিক সম্পত্তি হিসাবে 5-হর্সপাওয়ার ইন্ডাকশন মোটরের উপাধি" 2022
- হিটাচি "ইন্টিগ্রেটেড রিপোর্ট 2019" গ্রোথ ট্র্যাজেক্টরি
ডেটা নিশ্চিতকরণের তারিখ: 15 অক্টোবর, 2026। এই নিবন্ধটি সর্বজনীনভাবে উপলব্ধ ঐতিহাসিক উপকরণের উপর ভিত্তি করে সংকলিত হয়েছে। মূল পাঠ্যের ব্যাখ্যা এবং ``YAMATO DENSHI এর ব্যাখ্যা'' হল ঐতিহাসিক তথ্যের উপর ভিত্তি করে বিবেচনা করা, এবং এটি ব্যক্তির বক্তব্য বা চিন্তার পুনরুত্পাদন নয় "।
উত্তরাধিকারইয়ামাতো ডেনের ব্যাখ্যা করা
প্রযুক্তি বিনিয়োগকে একটি টেকসই শর্তে পরিণত করুন।
আপনি যদি গবেষণা এবং শিক্ষার তহবিল রক্ষা করতে চান, তাহলে আপনাকে তাদের অর্থ এবং বোঝা একটি দৃশ্যমান উপায়ে আলোচনা করতে হবে। লাভজনকতা যাচাই করার জন্য মিটিং এবং পরবর্তী প্রজন্মকে উত্থাপন করার সময় একই ব্যবস্থাপনায় হওয়া উচিত। ওডাইরার কেস উভয় বিষয়ে চিন্তা করার একটি সূত্র দেয়।