Untuk melindungi teknologi, miliki angka dan pendidikan.
Laporan terintegrasi Hitachi mencatat bahwa perusahaan memperkuat pengujian dan penelitiannya meskipun mengalami kegagalan berulang kali selama periode pendiriannya. Odaira juga menekankan akuntansi biaya sejak tahap awal dan menciptakan sistem di mana pabrik dan staf penjualan mengadakan pertemuan penawaran harga secara rutin. Cita-cita manufaktur dan kenyataan harga pesanan tidak terbatas pada departemen yang terpisah.[3]
Rsa ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0
Menurut dokumen yang sama, mereka mendirikan sekolah pelatihan magang pada tahun 1910. Mereka melatih sumber daya manusia bahkan ketika pesanan sulit, dan dalam beberapa kasus, lulusannya pindah ke perusahaan lain. Pendidikan adalah investasi yang keuntungannya tidak dapat diukur hanya dengan pesanan yang ada di hadapan mereka.[3]
Jika kita menempatkan keduanya secara berdampingan, kita dapat melihat bahwa tantangan dan profitabilitas bukanlah sebuah konflik sederhana. Jika situasi biaya sebenarnya tidak jelas, mustahil untuk menilai pekerjaan mana yang menciptakan kelebihan kapasitas penelitian dan pesanan mana yang menyebabkan masalah di lapangan. Memiliki jumlah diperlukan tidak hanya untuk menekan penelitian, tetapi juga untuk menentukan kondisi untuk melanjutkan penelitian.
Di sisi lain, juga sulit untuk menyimpan semua hasil pendidikan di dalam perusahaan. Orang yang telah memperoleh keterampilan memiliki kemauan untuk memilih jalur kariernya sendiri. Penting untuk mengatur pekerjaan dan perlakuan agar orang yang melatih mereka ingin tetap tinggal, dan mengakui nilai teknologi yang menyebar ke luar. Ketegangan ini masih tetap ada di perusahaan saat ini.
Motor 5 tenaga kuda adalah titik awalnya. Untuk mendukungnya setelah itu, kami memerlukan catatan desain, kemampuan untuk menyelidiki kegagalan, dialog antara penjualan dan pabrik, dan pelatihan insinyur generasi berikutnya. Apa yang dapat kami terima dari sejarah Odaira bukan hanya dorongan untuk mengambil produk yang sulit. Ini adalah tantangan untuk menciptakan sebuah perusahaan yang dapat berulang kali menghadapi tantangan melalui mekanisme sehari-hari yang sederhana.
Bawa kembali ke pekerjaanmu
Satu hal yang harus diselidiki besok.
Pilih satu kerusakan terbaru dan baca catatan dengan staf perbaikan, desain, dan penjualan. Putuskan tidak hanya biaya restorasi, tetapi juga bagaimana mengubah desain dan penjelasan berikutnya, dan biarkan dalam format yang dapat dibaca oleh penerus Anda.
Sumber/Bahan Referensi
- Kota Hitachi" Namihei Odaira"
- Hitachi "Penunjukan motor induksi 5 tenaga kuda sebagai kekayaan budaya penting" 2022
- Laporan Terintegrasi Hitachi Lintasan Pertumbuhan 2019
Tanggal konfirmasi data: 15 Oktober 2026. Artikel ini disusun berdasarkan bahan sejarah yang tersedia untuk umum. Penafsiran teks utama dan ``penafsiran YAMATO DENSHI'' adalah pertimbangan berdasarkan fakta sejarah, dan bukan merupakan reproduksi pernyataan atau pemikiran orang tersebut.
DENMenafsirkan YAMATO DENSHI
Jadikan investasi teknologi sebagai kondisi yang berkelanjutan.
Jika Anda ingin melindungi dana penelitian dan pendidikan, Anda perlu mendiskusikan makna dan bebannya dengan cara yang terlihat. Pertemuan untuk memeriksa profitabilitas dan waktu untuk membesarkan generasi berikutnya harus berada dalam manajemen yang sama. Kasus Odaira memberikan petunjuk untuk memikirkan keduanya.