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Masao Ogura｜Manager, der TA-Q-BIN entwickelt hat
Sonderbeitrag zu Personen basierend auf öffentlichen historischen Materialien – insgesamt 3 Seiten
Sind kleine Pakete zwangsläufig ein Nachteil?
Wenn es sich um ein großes Paket handelt, können Sie viel auf einmal mitnehmen. Das Haushaltsgepäck ist klein und die Ziele und Zeiten variieren. Wenn man die gleiche Art der Arbeitserstellung vergleicht, ist es natürlich, dass letztere im Nachteil zu sein scheint. Die Herausforderung von Masao Ogura bestand darin, die Prämisse dieses Vergleichs zu ändern.
In der Geschichte von Yamato zum 100-jährigen Jubiläum wird darauf hingewiesen, dass Ogura angesichts von Verzögerungen im Fernverkehr und der Ölkrise nach neuen Geschäftsmöglichkeiten suchte. 1973, als er in New York Autos desselben Transportunternehmens in unmittelbarer Nähe fahren sah, veranlasste ihn ein Erlebnis, auf die regionale Abhol- und Lieferdichte zu achten.[1]
Selbst wenn die Anzahl der Pakete pro Artikel gering ist, kann die für jeden Artikel zurückgelegte Distanz reduziert werden, wenn viele Anfragen in einem nahegelegenen Gebiet gesammelt werden. Dabei handelt es sich nicht nur um eine Denkweise, kleine Artikel zu schätzen. Dies ist ein Problem des Geschäftsdesigns, das die Einheiten ändert, in denen die Effizienz berechnet wird.
Allerdings wird die Dichte am Tag der Eröffnung noch nicht abgeschlossen sein. Obwohl nur wenig Ladung vorhanden ist, steht die Belastung durch die Vorbereitung von Stützpunkten und Fahrzeugen an erster Stelle. Wenn die Anzahl der Benutzer nicht steigt, kann sie nicht bequem gemacht werden, und wenn sie nicht bequem ist, kann die Anzahl der Benutzer nicht erhöht werden. Aufgrund dieser Schwierigkeit reicht es nicht aus, einfach zu erklären, dass Sie einen unerschlossenen Markt gefunden haben.
Wenn wir Oguras Ideen studieren, können wir nicht zu dem Schluss kommen, dass wir Kunden mit geringen Gewinnen bedingungslos akzeptieren werden. Wenn die Zahl der Kunden steigt, wo wird die Arbeit effizienter und wo wird es überfüllter? Es ist wichtig, darüber nachzudenken, wie es nach der Ausweitung aussehen wird, und wie man die Belastung tragen kann, bevor das passiert.
DENYAMATO DENSHI wird interpretiert
Überdenken der zur Messung der Rentabilität verwendeten Einheit.
Während ein einzelner Verkauf allein schon nachteilig sein kann, können sich die Konditionen je nach Region, Zeitzone und Kundengruppe ändern. Andererseits gibt es einige Prozesse, die mit steigenden Fallzahlen aufwändiger werden. Ausgangspunkt ist, das Verhältnis zwischen Menge und Effizienz für jeden Prozess separat zu betrachten.