Perder o negócio, manter as pessoas: como Sazo Idemitsu criou trabalho para um novo começo.

Uma ponte temporária não precisa se tornar o propósito do negócio.

Idemitsu foi designada como distribuidora primária de petróleo em 1949 e concluiu a Refinaria de Tokuyama em 1957.^[4] O trabalho que encontrei depois da guerra e o negócio que desenvolvi mais tarde não eram os mesmos. Continuou com mudanças.

É fácil se apegar a métodos que foram úteis em tempos difíceis. No entanto, continuar mesmo quando as circunstâncias mudam nem sempre protege as pessoas. Quando você se lembra por que começou, a decisão de terminar pode se tornar uma escolha fiel ao seu propósito original.

O recomeço de Idemitsu não pode ser um método que produza os mesmos resultados para todos. As condições dos tempos e as conexões entre as pessoas são diferentes. Mesmo assim, podemos herdar a atitude de não pensar que quando se perde um emprego, perde-se também o valor de alguém.

Mesmo daqui a 300 anos, haverá empregos que desaparecerão e empregos que serão criados. Aqueles que atravessam a lacuna não precisam apenas de seus títulos anteriores. É sabedoria reconsiderar o poder que você e seus amigos acumularam em palavras que serão úteis na próxima vez.