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Masao Ogura｜Gerente que desenvolveu o TA-Q-BIN
Recurso especial sobre pessoas baseado em materiais históricos públicos - 3 páginas no total
As pequenas parcelas são necessariamente uma desvantagem?
Se for um pacote grande, você pode carregar muita coisa de uma vez. A bagagem doméstica é pequena e os destinos e horários variam. Se você comparar a mesma forma de criar trabalho, é natural que esta pareça estar em desvantagem. O desafio de Masao Ogura foi mudar a premissa dessa comparação.
A história do 100º aniversário de Yamato observa que Ogura buscou novos negócios diante dos atrasos no transporte de longa distância e da crise do petróleo. Em 1973, em Nova York, uma experiência em que viu carros da mesma empresa de transporte circulando nas proximidades o levou a prestar atenção à densidade regional de coleta e entrega.[1]
Mesmo que o número de encomendas por item seja pequeno, se muitas solicitações forem reunidas em uma área próxima, a distância percorrida para cada item pode ser reduzida. Esta não é apenas uma mentalidade de valorizar itens pequenos. Esta é uma questão de design de negócios que altera as unidades nas quais a eficiência é calculada.
Porém, a densidade não será completada no dia da inauguração. Embora haja pouca carga, o fardo de preparar bases e veículos vem em primeiro lugar. Se o número de usuários não aumentar, não pode ser conveniente, e se não for conveniente, o número de usuários não pode aumentar. Devido a essa dificuldade, não basta simplesmente explicar que você encontrou um mercado inexplorado.
Se estudarmos as ideias de Ogura, não podemos concluir que aceitaremos incondicionalmente clientes com baixos lucros. À medida que o número de clientes aumenta, onde o trabalho se torna mais eficiente e onde fica mais lotado? É importante pensar em como será a aparência depois de se expandir e como suportar o fardo antes que isso aconteça.
DENInterpretando YAMATO DENSHI
Repensando a unidade usada para medir a lucratividade.
Embora uma única venda possa ser desvantajosa, as condições podem mudar dependendo da região, fuso horário e grupo de clientes. Por outro lado, existem alguns processos que se tornam mais onerosos à medida que o número de casos aumenta. O ponto de partida é observar a relação entre quantidade e eficiência separadamente para cada processo.