Jambatan sementara tidak perlu menjadi tujuan perniagaan.
Idemitsu telah ditetapkan sebagai pengedar minyak utama pada tahun 1949 dan menyiapkan Kilang Penapisan Tokuyama pada tahun 1957.[4] Pekerjaan yang saya temui selepas perang dan perniagaan yang saya bangunkan kemudiannya tidak sama. Ia berterusan dengan perubahan.
Mudah untuk terikat dengan kaedah yang telah membantu semasa masa sukar. Walau bagaimanapun, meneruskan walaupun keadaan berubah tidak selalu melindungi orang. Apabila anda ingat mengapa anda bermula, keputusan untuk menyelesaikan boleh menjadi pilihan yang benar kepada tujuan asal anda.
Permulaan baru Idemitsu tidak boleh menjadi kaedah yang menghasilkan keputusan yang sama untuk semua orang. Keadaan masa dan hubungan antara orang adalah berbeza. Namun, kita boleh mewarisi sikap tidak berfikir bahawa apabila pekerjaan hilang, nilai seseorang juga hilang.
Walaupun 300 tahun dari sekarang, akan ada pekerjaan yang akan lenyap dan pekerjaan yang akan diwujudkan. Mereka yang melepasi jurang tidak hanya memerlukan gelaran masa lalu mereka. Adalah satu kebijaksanaan untuk mempertimbangkan semula kuasa yang anda dan rakan-rakan anda telah terkumpul dalam kata-kata yang akan berguna pada masa akan datang.
663highland / Wikimedia Commons/Sumber imej / CC BY 2.5(Tiada pengubahsuaian kandungan foto)
Apa yang anda bawa pulang dari kehidupan ini.
Walaupun bentuk perniagaan berubah,
Potensi manusia kekal.
- Saya akan menemui semula kuasa yang boleh saya gunakan untuk membuat permulaan baharu.Walaupun selepas kehilangan pangkalan perniagaan kami di luar negara, masih ada orang yang bekerja. Fikirkan tentang aset yang anda hilang dan kuasa yang anda tinggalkan.
- Sambungkan keazaman anda untuk melindungi kepada kerja baharu.Ia adalah tempoh pembinaan semula apabila orang ramai mencari peluang dalam bidang selain minyak. Mengekalkan komitmen kami memerlukan fleksibiliti untuk mengubah cara kami menjalankan perniagaan.
- Uji kepercayaan anda dalam tindakan harian anda.Lihat bukan sahaja dasar pekerjaan, tetapi juga keadaan kerja dan peranan. Sikap menghormati orang tercermin dalam kerja konkrit.
Walaupun anda menukar apa yang anda jual, anda masih boleh memilih dengan siapa anda mahu membina masa depan. Saya akan terus mencari pekerjaan untuk tujuan itu.
Ambil kebijaksanaan yang anda baca dan ambil langkah ke hadapan hari ini.
Huraikan kerja anda dengan tiga kata kerja.
Jangan gunakan tajuk pada kad perniagaan anda. Sebaliknya, gunakan tiga kata kerja untuk menerangkan perkara yang anda lakukan setiap hari, seperti ``mendengar,'' ``baiki,'' dan ``atur.'' Cari satu situasi lain yang mungkin memerlukan kuasa itu.
Buka pembayang untuk difikirkan
Tidak perlu membesar-besarkan perkara yang anda mahir. Jika anda memasukkan kerja yang telah anda lakukan sebenarnya, ia akan disampaikan kepada orang yang anda sedang berunding. Peluang seterusnya anda mungkin bermula dengan bantuan kecil dan bukannya pelan perubahan kerjaya yang hebat.
Bahan sejarah dan penyuntingan
Ini adalah ciri khas pada orang berdasarkan bahan sejarah yang tersedia untuk umum. Peristiwa yang direkodkan dalam sejarah syarikat dan perbincangan oleh YAMATO DENSHI direkodkan secara berasingan. Temu bual baharu dengan individu itu sendiri dan perbualan oleh YAMATO DENSHI tidak diterbitkan semula.
- Perpustakaan Diet Kebangsaan "Sazo Idemitsu"
- Idemitsu Kosan "Pengasas Sazo Idemitsu"
- Idemitsu Kosan "Laporan Idemitsu 2017"
- Idemitsu Kosan "Sejarah"
Tarikh pengesahan bahan dan imej sejarah: 11 Oktober 2026
Sumber foto potret
Sazo Idemitsu. Potret diterbitkan dalam ``Kizokuin Yokohei'' diterbitkan pada tahun 1940.
Jurugambar tidak diketahui / Wikimedia Commons/Sumber imej / PD-Japan-oldphoto(Tiada pengubahsuaian kandungan foto)
伝Mentafsir YAMATO DENSHI,
Sesetengah aktiviti mesti ditamatkan supaya tujuan yang lebih besar dapat diteruskan.
Sama seperti anda memerlukan keberanian untuk memulakan sesuatu yang baharu, anda juga memerlukan keberanian untuk mempertimbangkan semula kerja anda. Jika anda hanya berkata ``Saya sudah mula,'' anda akan menghilangkan kekuatan yang anda perlukan untuk langkah seterusnya. Adakah bilangan perniagaan yang perlu kita lindungi, atau masa depan di mana orang boleh bekerja? Penghakiman berubah bergantung pada bagaimana soalan itu ditanya.