ایک عارضی پل کو کاروبار کا مقصد بننے کی ضرورت نہیں ہے۔
Idemitsu کو 1949 میں تیل کے بنیادی تقسیم کار کے طور پر نامزد کیا گیا تھا اور 1957 میں Tokuyama ریفائنری کو مکمل کیا گیا تھا۔[4] جو ملازمت مجھے جنگ کے بعد ملی اور جو کاروبار میں نے بعد میں تیار کیا وہ ایک جیسا نہیں تھا۔ یہ تبدیلیوں کے ساتھ جاری رہا۔
مشکل وقتوں میں مددگار ثابت ہونے والے طریقوں سے منسلک ہونا آسان ہے۔ تاہم، حالات کی تبدیلی کے باوجود بھی جاری رکھنا ہمیشہ لوگوں کی حفاظت نہیں کرتا۔ جب آپ کو یاد ہو کہ آپ نے کیوں شروع کیا، تو ختم کرنے کا فیصلہ ایک ایسا انتخاب بن سکتا ہے جو آپ کے اصل مقصد کے مطابق ہو۔
Idemitsu کا تازہ آغاز ایسا طریقہ نہیں ہو سکتا جس کے نتائج سب کے لیے یکساں ہوں۔ زمانے کے حالات اور لوگوں کے درمیان روابط مختلف ہوتے ہیں۔ پھر بھی، ہم یہ نہ سوچنے کا رویہ وراثت میں حاصل کر سکتے ہیں کہ جب کوئی نوکری چھوٹ جاتی ہے تو کسی کی قدر بھی جاتی ہے۔
اب سے 300 سال بعد بھی، ایسی نوکریاں ہوں گی جو ختم ہو جائیں گی اور نوکریاں پیدا ہوں گی۔ خلا کو عبور کرنے والوں کو صرف اپنے ماضی کے عنوانات کی ضرورت نہیں ہے۔ یہ حکمت ہے کہ آپ اور آپ کے دوستوں کے الفاظ میں جو طاقت جمع کی گئی ہے اس پر نظر ثانی کریں جو اگلی بار کارآمد ثابت ہوں گے۔
663highland / ویکی میڈیا کامنز/تصویری ماخذ / CC BY 2.5(تصویر کے مواد میں کوئی ترمیم نہیں)
آپ اس زندگی سے کیا گھر لے جاتے ہیں۔ "،
اگرچہ کاروبار کی شکل بدل جائے،
انسانی صلاحیت باقی ہے۔
- میں اس طاقت کو دوبارہ دریافت کروں گا جسے میں ایک نئی شروعات کرنے کے لیے استعمال کر سکتا ہوں۔ہمارے بیرون ملک کاروباری اڈے کو کھونے کے بعد بھی، وہاں لوگ کام کر رہے تھے۔ آپ کے کھوئے ہوئے اثاثوں کے بارے میں سوچیں اور جو طاقت آپ نے چھوڑی ہے۔
- نئے کام کی حفاظت کے لیے اپنے عزم کو مربوط کریں۔یہ تعمیر نو کا دور تھا جب لوگ تیل کے علاوہ دیگر شعبوں میں مواقع تلاش کرتے تھے۔ اپنے وعدوں کو برقرار رکھنے کے لیے ہمارے کاروبار کے طریقے کو تبدیل کرنے کے لیے لچک کی ضرورت ہوتی ہے۔
- اپنے روزمرہ کے کاموں میں اپنے اعتماد کی جانچ کریں۔صرف روزگار کی پالیسیوں کو ہی نہیں بلکہ کام کے حالات اور کردار کو بھی دیکھیں۔ لوگوں کا احترام کرنے کا رویہ ٹھوس کام سے ظاہر ہوتا ہے۔
اگر آپ اپنی فروخت کردہ چیز کو تبدیل بھی کر سکتے ہیں، تب بھی آپ یہ انتخاب کر سکتے ہیں کہ آپ کس کے ساتھ مستقبل بنانا چاہتے ہیں۔ میں اس مقصد کے لیے نوکری تلاش کرتا رہوں گا۔
آپ نے جو حکمت پڑھی ہے اسے لے لو اور آج ایک قدم آگے بڑھو۔
تین فعل کے ساتھ اپنے کام کی وضاحت کریں۔
اپنے بزنس کارڈ پر ٹائٹل استعمال نہ کریں۔ اس کے بجائے، آپ روزانہ کی بنیاد پر جو کچھ کرتے ہیں اسے بیان کرنے کے لیے تین فعل استعمال کریں، جیسے ``سننا،`` ٹھیک کرنا،` اور ``منظم کرنا۔'' ایک دوسری صورت حال تلاش کریں جس کے لیے اس طاقت کی ضرورت ہو سکتی ہے۔
سوچنے کے لیے اشارہ کھولیں
اس میں مبالغہ آرائی کرنے کی ضرورت نہیں ہے کہ آپ کس چیز میں اچھے ہیں۔ اگر آپ نے جو کام کیا ہے اسے شامل کرتے ہیں، تو یہ اس شخص تک پہنچا دیا جائے گا جس سے آپ مشورہ کر رہے ہیں۔ آپ کا اگلا موقع ایک عظیم کیرئیر کی تبدیلی کے منصوبے کے بجائے ایک چھوٹے سے مدد سے شروع ہو سکتا ہے۔
تاریخی مواد اور ترمیم
یہ عوامی طور پر دستیاب تاریخی مواد کی بنیاد پر لوگوں کے لیے ایک خاص خصوصیت ہے۔ کمپنی کی تاریخ میں ریکارڈ کیے گئے واقعات اور یاماٹو ڈین کی گفتگو کو الگ سے ریکارڈ کیا جاتا ہے۔ خود افراد کے ساتھ نئے انٹرویوز اور یاماٹو ڈین کی گفتگو کو دوبارہ پیش نہیں کیا جاتا ہے۔
- نیشنل ڈائیٹ لائبریری "سازو اڈیمیٹسو"
- Idemitsu Kosan "بانی Sazo Idemitsu"
- Idemitsu Kosan "Idemitsu رپورٹ 2017"
- Idemitsu Kosan "تاریخ"
تاریخی مواد اور تصاویر کی تصدیق کی تاریخ: 11 اکتوبر 2026
پورٹریٹ تصویر کا ماخذ
Sazo Idemitsu. 1940 میں شائع شدہ ``Kizokuin Yokohei'' میں شائع شدہ پورٹریٹ۔
فوٹوگرافر نامعلوم/ ویکی میڈیا کامنز/تصویری ماخذ / PD-Japan-oldphoto(تصویر کے مواد میں کوئی ترمیم نہیں)
ورثہYAMATO DENSHI کی تشریح
کچھ سرگرمیاں ختم ہونی چاہئیں تاکہ بڑا مقصد جاری رہ سکے۔
جس طرح آپ کو کچھ نیا شروع کرنے کے لیے ہمت کی ضرورت ہوتی ہے، اسی طرح آپ کو اپنے کام پر نظر ثانی کرنے کے لیے بھی ہمت کی ضرورت ہوتی ہے۔ اگر آپ صرف یہ کہتے ہیں کہ ''میں نے پہلے ہی شروع کر دیا ہے''، تو آپ اگلے مرحلے کے لیے درکار طاقت ختم کر دیں گے۔ کیا یہ ان کاروباروں کی تعداد ہے جس کی ہمیں حفاظت کرنے کی ضرورت ہے، یا مستقبل جہاں لوگ کام کر سکتے ہیں؟ فیصلہ اس بات پر منحصر ہوتا ہے کہ سوال کیسے پوچھا جاتا ہے۔