Foto da capa: Conrad Erb/Science History Institute/ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0. Somente o tamanho de exibição da foto foi ajustado.
Kazuo Inamori｜Fundador da Kyocera
Recurso especial sobre pessoas baseado em materiais históricos públicos - 3 páginas no total
O sonho de um fundador não fornece segurança automaticamente aos funcionários.
Trazendo novas tecnologias para o mundo. Para os fundadores, uma empresa pode ser o lugar para realizar seus sonhos. Porém, quem ingressa na empresa tem em mente o seu sustento e o futuro da família para o próximo ano. A história empresarial de Kazuo Inamori é marcada por cenas em que esses dois tempos se chocaram.
De acordo com documentos públicos da Kyocera, em abril de 1961, 11 jovens funcionários que ingressaram na empresa após concluírem o ensino médio exigiram garantias de aumentos e bônus futuros. À medida que sua carga de trabalho aumentava e ele continuava a fazer horas extras e nos feriados, ele ficou preocupado com o futuro da empresa. Ele também indicou que se demitiria se suas demandas não fossem atendidas.[1]
A discussão entre Inamori e os funcionários durou vários dias. O documento explica que após esse incidente, a empresa reconsiderou se era correto pensar no propósito da empresa apenas em termos dos sonhos tecnológicos do fundador. Foi em 1967 que a filosofia de gestão da empresa, que enfatizava o bem-estar material e espiritual de seus funcionários e sua contribuição para a sociedade, foi oficialmente estabelecida.[1]
Não quero reduzir o conflito em 1961 e o estabelecimento da ideologia em 1967 a um evento momentâneo. Há um período de tempo entre ter uma discussão chocante e traduzir seu significado nas palavras da organização e estabelecê-lo na gestão.
Além disso, não basta ler esta história apenas como uma bela história sobre como a insatisfação de um funcionário foi resolvida por meio de persuasão apaixonada. Os pedidos dos funcionários também eram por informações que os alertassem sobre perigos em suas vidas que a administração não tinha visto. Não presuma que a pessoa que levantou a objeção é imatura, mas veja com o que os preocupa, porque não podem prever o que estão fazendo. Sem essa atitude, a mesma transformação não ocorrerá apenas por tomando emprestadas as palavras da ideologia
DENInterpretando YAMATO DENSHI
Objeções revelam diferenças de propósito.
Não trate o que seus funcionários desejam apenas como uma negociação sobre o valor. Pode haver uma combinação de preocupações sobre perspectivas futuras, justiça de encargos e falta de explicação. Após a discussão, gostaria de ver quais mudanças foram feitas no sistema e conectar o diálogo ao trabalho.