工場の半日を、売り場へ動かす。
幸之助の方針には、もう一つの柱があった。余った力を、在庫を売る仕事へ振り向けることである。社史は、従業員が休日も返上して販売に取り組み、翌1930年2月には在庫を売り切って、全日操業へ戻ったと伝える。[3]
ここで起きた変化を、工場の内側から眺めてみたい。注文が減っても、昨日と同じようにつくり続ければ、倉庫はさらに膨らむ。そこで、生産量を抑え、人の力を商品の出口へ移す。問題を「働き手が多すぎる」から「仕事が一か所に偏っている」へと捉え直した、と読める。
もちろん、これは当時の会社が残した記録である。休日返上の働き方を、そのまま今の職場の正解にすることはできない。長く続けるには、休息も安全も必要だ。受け継ぎたいのは負担の大きさではなく、守りたい約束のために方法を変える発想だ。
人を残すとは、ただ席を残すことではない。その人の経験が役に立つ仕事をつくり、次に動ける状態を残すことでもある。売れない冬に変えたのは生産量だった。変えなかったものが、会社の次の春を支えた。
伝大和伝志の読み解き
削る前に、流れを変えられないか。
忙しい部署と、手が空いている部署。同じ会社に両方あることは珍しくありません。この逸話が教えるのは、全員で営業をせよ、という号令ではなく、人・時間・知識の流れを見直す視点です。自分の仕事でも、作業を増やす前に、成果が止まっている場所を一つ探せます。