অর্ধেক কার্যদিবস উৎপাদন থেকে বিক্রিতে স্থানান্তর করা হচ্ছে।
কোনোসুকের নীতির আরেকটি স্তম্ভ ছিল। ধারণাটি হল জায় বিক্রির কাজে অবশিষ্ট শক্তি বরাদ্দ করা। কোম্পানির ইতিহাস বলে যে কর্মচারীরা বিক্রয়ের কাজ করার জন্য তাদের দিনগুলি ছেড়ে দিয়েছিল, এবং পরবর্তী ফেব্রুয়ারি, 1930 সালের মধ্যে, কোম্পানিটি তার সমস্ত জায় বিক্রি করে এবং পূর্ণ-সময়ের ক্রিয়াকলাপে ফিরে আসে।[3]
আমি ফ্যাক্টরির ভেতর থেকে এখানে যে পরিবর্তনগুলো ঘটেছে তা দেখতে চাই। অর্ডার কমে গেলেও, আমরা যদি গতকালের মতো উৎপাদন করতে থাকি, তাহলে আমাদের গুদামটি আরও প্রসারিত হবে। ফলে, উৎপাদনের পরিমাণ কমে যায় এবং মানুষের শক্তি পণ্যের আউটপুটে স্থানান্তরিত হয়। এটিকে ``অনেক বেশি কর্মী'' রেট করা, এক জায়গায় ``অনেক কর্মী'' হওয়া থেকে সমস্যাটির পুনর্বিবেচনা হিসাবে দেখা যেতে পারে।
অবশ্যই, এটি সেই সময়ে কোম্পানির রেখে যাওয়া একটি রেকর্ড। ছুটির দিন ছেড়ে দেওয়ার কাজের ধরন বর্তমান কর্মক্ষেত্রের জন্য সঠিক সমাধান হতে পারে না। দীর্ঘ সময় ধরে চালিয়ে যেতে, আপনার বিশ্রাম এবং নিরাপত্তা প্রয়োজন। আমি উত্তরাধিকার সূত্রে যা পেতে চাই তা বোঝার আকার নয়, কিন্তু আমি যে প্রতিশ্রুতি রাখতে চাই তা রক্ষা করার জন্য পদ্ধতি পরিবর্তনের ধারণা।
লোকদের ছেড়ে যাওয়া মানে শুধু আসন ছেড়ে দেওয়া নয়। এটি এমন একটি চাকরি তৈরি করা যেখানে সেই ব্যক্তির অভিজ্ঞতা কাজে লাগে এবং তাদের এমন অবস্থায় রেখে দেওয়া যেখানে তারা তাদের পরবর্তী পদক্ষেপে যেতে পারে। শীতকালে যা পরিবর্তিত হয়েছিল যখন বিক্রি খারাপ ছিল তা ছিল উৎপাদনের পরিমাণ। যা পরিবর্তন হয়নি তা পরের বসন্তে কোম্পানিকে সমর্থন করেছিল।
উত্তরাধিকারইয়ামাতো ডেনের ব্যাখ্যা করা
কাট করার আগে, ওয়ার্কফ্লো কি পরিবর্তন করা যেতে পারে?
একটি ব্যস্ত বিভাগ এবং একটি খালি বিভাগ। একই কোম্পানিতে উভয়ই থাকা অস্বাভাবিক নয়। এই উপাখ্যানটি আমাদেরকে যা শেখায় তা হল বিক্রয়ে একসাথে কাজ করার আদেশ নয়, তবে একটি দৃষ্টিভঙ্গি যা মানুষ, সময় এবং জ্ঞানের প্রবাহকে পুনর্বিবেচনা করে। এমনকি আপনার নিজের কাজে, আপনি আরও কাজ যোগ করার আগে, আপনি এমন একটি জায়গা খুঁজে পেতে পারেন যেখানে আপনার ফলাফল রয়েছে।