將一半的工作時間從生產轉移到銷售。
幸之助的政策還有另一個支柱。這個想法是將剩餘的精力分配到銷售庫存的工作上。公司歷史上說，員工放棄了休息日來從事銷售工作，到了接下來的 1930 年 2 月，公司已經賣光了所有庫存並恢復了全職運營。[3]
我想從工廠內部看到這裡發生的變化。即使訂單減少了，如果我們繼續像昨天一樣生產，我們的倉庫會進一步擴大。因此，生產量減少，人力轉移到產品的輸出上。這可以看作是對問題的重新思考，從‘工人太多’到‘工作集中在一處’”,‘工作集中在一處’
當然，這是公司當時留下的記錄，放棄假期的工作方式對於現在的職場來說不可能是正確的解決方案。要持續很長時間，就需要休息和安全。我要繼承的不是負擔的大小，而是改變方法的想法，以實現我想要遵守的承諾。
留人並不僅僅意味著離開座位。還在於創造一個讓這個人的經驗有用的工作，讓他們處於一個可以繼續下一步行動的狀態。在銷售不佳的冬季，改變的是產量。沒有改變的東西支撐著公司來年的春天。
傳解讀大與傳
在裁員之前，能否改變工作流程？
一個忙碌的部門和一個空的部門。同一家公司同時擁有這兩個部門的情況並不少見。這個軼事教會我們的不是大家一起做銷售的命令，而是一種重新考慮人流、時間流和知識流的視角。即使是在你自己的工作中，在你增加更多的工作之前，你也能找到一個讓你的成果停滯不前的地方。