आधा कार्य दिवस उत्पादन से बिक्री की ओर स्थानांतरित करना।
कोनोसुके की नीति में एक और स्तंभ था। विचार शेष ऊर्जा को इन्वेंट्री बेचने के काम में आवंटित करना है। कंपनी का इतिहास कहता है कि कर्मचारियों ने बिक्री पर काम करने के लिए अपने दिन छोड़ दिए, और अगले फरवरी, 1930 तक, कंपनी ने अपनी सारी इन्वेंट्री बेच दी और पूर्णकालिक परिचालन में लौट आई।[3]
मैं कारखाने के अंदर से यहां हुए बदलावों को देखना चाहूंगा। भले ही ऑर्डर कम हो जाएं, अगर हम कल की तरह उत्पादन करना जारी रखते हैं, तो हमारा गोदाम और विस्तारित होगा। इसलिए, उत्पादन की मात्रा कम हो जाती है और मानव शक्ति को उत्पादों के उत्पादन में स्थानांतरित कर दिया जाता है। इसे ``बहुत सारे श्रमिकों'' से ``काम एक ही स्थान पर केंद्रित होने'' तक की समस्या पर पुनर्विचार के रूप में देखा जा सकता है।''
बेशक, यह उस समय कंपनी द्वारा छोड़ा गया एक रिकॉर्ड है। छुट्टियां छोड़ने की कार्यशैली वर्तमान कार्यस्थल के लिए सही समाधान नहीं हो सकती है। लंबे समय तक जारी रखने के लिए, आपको आराम और सुरक्षा की आवश्यकता है। मैं जो विरासत में लेना चाहता हूं वह बोझ का आकार नहीं है, बल्कि जो वादे मैं निभाना चाहता हूं उन्हें निभाने के लिए तरीकों को बदलने का विचार है।
लोगों को छोड़ने का मतलब सिर्फ सीटें छोड़ना नहीं है। यह एक ऐसी नौकरी बनाने के बारे में भी है जहां उस व्यक्ति का अनुभव उपयोगी हो और उन्हें ऐसी स्थिति में छोड़ दिया जाए जहां वे अपने अगले कदम पर आगे बढ़ सकें। सर्दियों के दौरान जब बिक्री खराब थी तो जो बदलाव आया वह उत्पादन की मात्रा थी। जो नहीं बदला उसने अगले वसंत में कंपनी का समर्थन किया।
伝यामातो डेन को समझना,
कटौती करने से पहले, क्या वर्कफ़्लो बदला जा सकता है?
एक व्यस्त विभाग और एक खाली विभाग। एक ही कंपनी में दोनों का होना असामान्य नहीं है। यह किस्सा हमें जो सिखाता है वह बिक्री में सभी को एक साथ काम करने का आदेश नहीं है, बल्कि एक परिप्रेक्ष्य है जो लोगों, समय और ज्ञान के प्रवाह पर पुनर्विचार करता है। यहां तक कि अपने काम में भी, अधिक काम जोड़ने से पहले, आप एक ऐसी जगह पा सकते हैं जहां आपके परिणाम रुक रहे हैं।