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YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
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Mantenere la forza lavoro durante un inverno di vendite in calo: la forza che Konosuke Matsushita ha cercato di preservare.

Pubblicato Editore 大和伝志Principi editoriali

Spostare metà della giornata lavorativa dalla produzione alla vendita.

La politica di Konosuke aveva un altro pilastro. L'idea è quella di allocare l'energia rimanente al lavoro di vendita dell'inventario. La storia dell'azienda dice che i dipendenti rinunciarono ai loro giorni liberi per lavorare sulle vendite e nel febbraio successivo, 1930, l'azienda aveva esaurito tutto il suo inventario ed era tornata alle operazioni a tempo pieno.[3]

Mi piacerebbe vedere i cambiamenti che hanno avuto luogo qui dall'interno della fabbrica. Anche se gli ordini diminuiscono, se continuiamo a produrre come abbiamo fatto ieri, il nostro magazzino si espanderà ulteriormente. Pertanto, il volume di produzione viene ridotto e il potere umano viene trasferito alla produzione dei prodotti. Questo può essere visto come un ripensamento del problema da ``troppi lavoratori'' a ``concentrazione del lavoro in un unico posto.''

Interpretare YAMATO DENSHI

Prima di effettuare i tagli, è possibile modificare il flusso di lavoro?

Un reparto occupato e un reparto vuoto. Non è raro che la stessa azienda li abbia entrambi. Ciò che questo aneddoto ci insegna non è un comando per tutti di lavorare insieme nelle vendite, ma una prospettiva che riconsidera il flusso di persone, tempo e conoscenza. Anche nel tuo lavoro, prima di aggiungere altro lavoro, puoi trovare un punto in cui i tuoi risultati sono in stallo.

Certo, questo è un record lasciato dall'azienda all'epoca. Lo stile di lavoro di rinunciare alle ferie non può essere la soluzione corretta per l'attuale posto di lavoro. Per continuare a lungo, ci vuole riposo e sicurezza. Ciò che voglio ereditare non è l'entità dell'onere, ma l'idea di cambiare metodo per mantenere le promesse che voglio mantenere.

Lasciare le persone non significa solo lasciare i posti. Si tratta anche di creare un lavoro in cui l'esperienza di quella persona sia utile e lasciarli in uno stato in cui possano passare alla mossa successiva. Ciò che è cambiato durante l'inverno, quando le vendite erano scarse, è stato il volume di produzione. Ciò che non è cambiato ha sostenuto l'azienda la primavera successiva.

Fonti e riferimenti