உற்பத்தியிலிருந்து விற்பனைக்கு பாதி வேலைநாளை மாற்றுதல்.
Konosuke இன் கொள்கையில் மற்றொரு தூண் இருந்தது. மீதமுள்ள ஆற்றலை சரக்குகளை விற்கும் பணிக்கு ஒதுக்குவதுதான் யோசனை. ஊழியர்கள் தங்கள் விடுமுறை நாட்களை விற்பனையில் விட்டுக்கொடுத்ததாக நிறுவனத்தின் வரலாறு கூறுகிறது, அடுத்த பிப்ரவரி, 1930க்குள், நிறுவனம் தனது சரக்குகளை விற்றுவிட்டு முழுநேர செயல்பாடுகளுக்குத் திரும்பியது.[3]
தொழிற்சாலையின் உள்ளே இருந்து இங்கு ஏற்பட்டுள்ள மாற்றங்களைப் பார்க்க விரும்புகிறேன். ஆர்டர்கள் குறைந்தாலும், நேற்றைய உற்பத்தியைத் தொடர்ந்தால், எங்கள் கிடங்கு மேலும் விரிவடையும். அதனால், உற்பத்தி அளவு குறைந்து, மனித சக்தியை உற்பத்திக்கு மாற்றுகிறது. இது, "அதிகப்படியான தொழிலாளர்கள்" ஒரே இடத்தில் வேலை செய்வதில் இருந்து பிரச்சனையை மறுபரிசீலனை செய்வதாகப் பார்க்கலாம்.
நிச்சயமாக, இது அந்த நேரத்தில் நிறுவனம் விட்டுச் சென்ற பதிவு. தற்போதைய பணியிடத்திற்கு விடுமுறையை விட்டுக்கொடுக்கும் பாணி சரியான தீர்வாக இருக்க முடியாது. நீண்ட காலம் தொடர, உங்களுக்கு ஓய்வும் பாதுகாப்பும் தேவை. நான் பெற விரும்புவது சுமையின் அளவு அல்ல, ஆனால் நான் நிறைவேற்ற விரும்பும் வாக்குறுதிகளைக் காப்பாற்றும் முறைகளை மாற்றுவதற்கான யோசனை.
மக்களை விட்டு வெளியேறுவது என்பது இருக்கைகளை விட்டு வெளியேறுவது மட்டும் அல்ல. அந்த நபரின் அனுபவம் பயனுள்ளதாக இருக்கும் ஒரு வேலையை உருவாக்குவதும், அடுத்தகட்ட நகர்வுக்குச் செல்லக்கூடிய நிலையில் அவர்களை விட்டுவிடுவதும் ஆகும். குளிர்காலத்தில் விற்பனை மோசமாக இருந்தபோது உற்பத்தி அளவு மாறியது. எது மாறவில்லை என்பது அடுத்த வசந்த காலத்தில் நிறுவனத்தை ஆதரித்தது.
DENYAMATO DENSHI இன் விளக்கம்
வெட்டுகளைச் செய்வதற்கு முன், பணிப்பாய்வு மாற்ற முடியுமா?
ஒரு பிஸியான துறை மற்றும் காலியான துறை. இரண்டும் ஒரே நிறுவனத்தில் இருப்பது வழக்கமல்ல. இந்த கதை நமக்குக் கற்பிப்பது விற்பனையில் அனைவரும் இணைந்து பணியாற்றுவதற்கான கட்டளை அல்ல, ஆனால் மக்கள், நேரம் மற்றும் அறிவின் ஓட்டத்தை மறுபரிசீலனை செய்யும் ஒரு முன்னோக்கு. உங்கள் சொந்த வேலையில் கூட, நீங்கள் அதிக வேலையைச் சேர்ப்பதற்கு முன்பு, உங்கள் முடிவுகள் நின்றுவிடும். ", உங்கள் முடிவுகள் நின்றுவிட்டன.