将半个工作日从生产转移到销售。
幸之助的政策还有另一个支柱。这个想法是将剩余的精力分配到销售库存的工作上。公司历史上说，员工放弃了休息日来从事销售工作，到了接下来的 1930 年 2 月，公司已经卖光了所有库存并恢复了全职运营。[3]
我想从工厂内部看到这里发生的变化。即使订单减少了，如果我们继续像昨天一样生产，我们的仓库会进一步扩大。因此，生产量减少，人力转移到产品的输出上。这可以看作是对问题的重新思考，从‘工人太多’到‘工作集中在一处’
当然，这是公司当时留下的记录，放弃假期的工作方式对于现在的职场来说不可能是正确的解决方案。要持续很长时间，就需要休息和安全。我要继承的不是负担的大小，而是改变方法的想法，以实现我想要遵守的承诺。
留人并不仅仅意味着离开座位。还在于创造一个让这个人的经验有用的工作，让他们处于一个可以继续下一步行动的状态。在销售不佳的冬季，改变的是产量。没有改变的东西支撑着公司来年的春天。
传解读YAMATO DENSHI
在进行剪辑之前，可以改变工作流程吗？
一个忙碌的部门和一个空的部门。同一家公司同时拥有这两个部门的情况并不少见。这个轶事教会我们的不是大家一起做销售的命令，而是一种重新考虑人流、时间流和知识流的视角。即使是在你自己的工作中，在你增加更多的工作之前，你也能找到一个让你的成果停滞不前的地方。