Перенос половины рабочего дня с производства на продажу.
У политики Коносукэ был еще один столп. Идея состоит в том, чтобы направить оставшуюся энергию на работу по продаже товарных запасов. История компании гласит, что сотрудники отдавали свои выходные ради работы по продажам, и к следующему февралю 1930 года компания распродала все свои запасы и вернулась к полноценной работе».,[3]
Мне бы хотелось увидеть изменения, которые произошли здесь, изнутри завода. Даже если заказы уменьшатся, если мы продолжим производить, как вчера, наш склад будет расширяться дальше. Таким образом, объем производства сокращается, а человеческая сила переносится на выпуск продукции. Это можно рассматривать как переосмысление проблемы от «слишком большого количества рабочих» к «работе, сконцентрированной в одном месте».
Конечно, это рекорд, оставленный компанией на тот момент. Рабочий стиль отказа от отпуска не может быть правильным решением для нынешнего рабочего места. Чтобы продолжать работать в течение длительного времени, вам нужны отдых и безопасность. То, что я хочу унаследовать, - это не размер бремени, а идея изменения методов, чтобы сдержать обещания, которые я хочу сдержать».
Оставить людей — это не просто оставить места. Речь идет также о создании работы, где опыт этого человека будет полезен, и оставлении его в состоянии, в котором он может перейти к следующему шагу. Что изменилось зимой, когда продажи были плохими, так это объем производства. Что не изменилось, поддержало компанию следующей весной».
ПреемственностьИнтерпретация ДЭН ЯМАТО
Прежде чем делать разрезы, можно ли изменить рабочий процесс?
Загруженный отдел и пустой отдел. Нередко в одной компании есть и то, и другое. Этот анекдот учит нас не приказу всем работать вместе в продажах, а перспективе, которая пересматривает поток людей, времени и знаний. Даже в своей собственной работе, прежде чем добавить больше работы, вы можете найти одно место, где ваши результаты затормозятся».