تحويل نصف يوم العمل من الإنتاج إلى البيع.
كان لسياسة كونوسوكي ركيزة أخرى. الفكرة هي تخصيص الطاقة المتبقية لعمل بيع المخزون. يقول تاريخ الشركة أن الموظفين تخلوا عن أيام إجازتهم للعمل في المبيعات، وبحلول فبراير التالي من عام 1930، كانت الشركة قد باعت كل مخزونها وعادت إلى العمليات بدوام كامل.[3]
أود أن أرى التغييرات التي حدثت هنا من داخل المصنع. حتى لو انخفضت الطلبيات، إذا واصلنا الإنتاج كما فعلنا بالأمس، فسوف يتوسع مستودعنا بشكل أكبر. لذلك، يتم تقليل حجم الإنتاج ويتم نقل الطاقة البشرية إلى إخراج المنتجات. ويمكن اعتبار ذلك بمثابة إعادة تفكير في المشكلة من "عدد كبير جدًا من العمال" إلى "تركيز العمل في مكان واحد".,
بالطبع هذا رقم قياسي تركته الشركة في ذلك الوقت. أسلوب العمل المتمثل في التخلي عن الإجازات لا يمكن أن يكون الحل الصحيح لمكان العمل الحالي. للاستمرار لفترة طويلة، تحتاج إلى الراحة والأمان. ما أريد أن أرثه ليس حجم العبء، ولكن فكرة تغيير الأساليب من أجل الحفاظ على الوعود التي أريد الوفاء بها".,
ترك الأشخاص لا يعني فقط ترك المقاعد. بل يتعلق أيضًا بخلق وظيفة تكون فيها خبرة ذلك الشخص مفيدة وتركهم في حالة يمكنهم من خلالها الانتقال إلى خطوتهم التالية. ما تغير خلال فصل الشتاء عندما كانت المبيعات ضعيفة هو حجم الإنتاج. ما لم يتغير دعم الشركة في الربيع التالي.
إرثتفسير ياماتو دين"،
هل يمكن تغيير سير العمل قبل إجراء القطع؟
قسم مزدحم وقسم فارغ. ليس من غير المألوف أن يكون لدى نفس الشركة كليهما. ما تعلمنا إياه هذه الحكاية ليس أمرًا للجميع بالعمل معًا في المبيعات، ولكنه منظور يعيد النظر في تدفق الأشخاص والوقت والمعرفة. حتى في عملك، قبل أن تضيف المزيد من العمل، يمكنك العثور على مكان واحد تتعثر فيه نتائجك.