Transferindo metade do dia útil da produção para a venda.
A política de Konosuke tinha outro pilar. A ideia é destinar a energia restante para o trabalho de venda de estoque. A história da empresa diz que os funcionários abriram mão dos dias de folga para trabalhar nas vendas e, no mês de fevereiro seguinte, de 1930, a empresa esgotou todo o seu estoque e voltou a operar em tempo integral.[3]
Gostaria de ver as mudanças que ocorreram aqui de dentro da fábrica. Mesmo que os pedidos diminuam, se continuarmos a produzir como fizemos ontem, nosso armazém se expandirá ainda mais. Portanto, o volume de produção é reduzido e a força humana é transferida para a produção de produtos. Isso pode ser visto como um repensar do problema de ``muitos trabalhadores'' para ``trabalho concentrado em um só lugar.''
Claro que esse é um recorde deixado pela empresa na época. O estilo de trabalho de abrir mão das férias não pode ser a solução correta para o local de trabalho atual. Para continuar por muito tempo é preciso descanso e segurança. O que quero herdar não é o tamanho do fardo, mas a ideia de mudar de método para cumprir as promessas que quero cumprir.
Deixar as pessoas não significa apenas deixar os assentos. Trata-se também de criar um emprego onde a experiência dessa pessoa seja útil e deixá-la em um estado onde possam seguir para o próximo passo. O que mudou durante o inverno, quando as vendas eram fracas, foi o volume de produção. O que não mudou apoiou a empresa na primavera seguinte.
DENInterpretando YAMATO DENSHI
Antes de fazer cortes, o fluxo de trabalho pode ser alterado?
Um departamento ocupado e um departamento vazio. Não é incomum que a mesma empresa tenha ambos. O que esta anedota nos ensina não é um comando para que todos trabalhem juntos em vendas, mas uma perspectiva que reconsidera o fluxo de pessoas, tempo e conhecimento. Mesmo em seu próprio trabalho, antes de adicionar mais trabalho, você pode encontrar um lugar onde seus resultados estão estagnados.