Перенесення половини робочого дня з виробництва на продаж.
Політика Konosuke мала ще один стовп. Ідея полягає в тому, щоб розподілити енергію, що залишилася, на роботу з продажу запасів. Історія компанії говорить, що працівники відмовлялися від своїх вихідних, щоб працювати над продажами, і до наступного лютого 1930 року компанія розпродала всі свої запаси та повернулася до роботи на повний робочий день».[3]
Я хотів би побачити зміни, які тут відбулися зсередини фабрики. Навіть якщо замовлення зменшаться, якщо ми продовжуватимемо виробляти, як робили вчора, наш склад буде розширюватися далі. Таким чином, обсяг виробництва зменшується, а людська сила передається на випуск продукції. Це можна розглядати як переосмислення проблеми від "забагато працівників" до "концентрації роботи в одному місці".
Звичайно, це рекорд, залишений компанією в той час. Стиль роботи відмовитися від відпусток не може бути правильним рішенням для поточного робочого місця. Щоб продовжувати тривалий час, вам потрібен відпочинок і безпека. Я хочу успадкувати не розмір тягаря, а ідею зміни методів, щоб виконати обіцянки, які я хочу виконати».
Залишити людей — це не просто залишити робочі місця. Це також створення роботи, на якій досвід цієї людини буде корисним, і залишити їх у стані, в якому вони зможуть перейти до наступного кроку. Що змінилося протягом зими, коли продажі були низькими, так це обсяг виробництва. Те, що не змінилося, підтримало компанію наступної весни».
DENІнтерпретація ЯМАТО ДЕН
Чи можна змінити робочий процес перед виконанням розрізів?
Зайнятий відділ і порожній відділ. Нерідко в одній компанії є і те, і інше. Цей анекдот вчить нас не наказу всім працювати разом у продажах, а перспективі, яка переглядає потік людей, часу та знань. Навіть у вашій власній роботі, перш ніж додати більше роботи, ви можете знайти одне місце, де ваші результати гальмують».