MeniuÎnchide
YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
Română
← Lista poveștilorYAMATO DENSHI Special Feature / Meiji Challenger

Menținerea forței de muncă într-o iarnă cu vânzări în scădere: puterea pe care a căutat să o păstreze Konosuke Matsushita.

Publicat Editor 大和伝志Principii editoriale

Deplasarea jumătății zilei lucrătoare de la producție la vânzare.

Politica lui Konosuke a avut un alt pilon. Ideea este să aloce energia rămasă pentru activitatea de vânzare a stocurilor. Istoria companiei spune că angajații și-au renunțat la zilele libere pentru a lucra la vânzări, iar în februarie 1930 următoare, compania și-a vândut tot stocul și a revenit la operațiuni cu normă întreagă.[3]

Aș dori să văd schimbările care au avut loc aici din interiorul fabricii. Chiar dacă comenzile scad, dacă vom continua să producem așa cum am făcut ieri, depozitul nostru se va extinde și mai mult. Prin urmare, volumul de producție este redus și puterea umană este transferată la producția de produse. Aceasta poate fi văzută ca o regândire a problemei de la ``concentrarea`` la un loc de muncă'''`, la prea mulți muncitori.

Interpretează YAMATO DENSHI

Înainte de tăiere, poate fi schimbat fluxul de lucru?

Un departament ocupat și un departament gol. Nu este neobișnuit ca aceeași companie să le aibă pe amândouă. Ceea ce ne învață această anecdotă nu este o comandă ca toată lumea să lucreze împreună în vânzări, ci o perspectivă care reconsideră fluxul de oameni, timp și cunoștințe. Chiar și în propria ta muncă, înainte de a adăuga mai multă muncă, poți găsi un loc în care rezultatele tale se blochează.

Bineînțeles, acesta este un record lăsat de companie la momentul respectiv. Stilul de lucru de a renunța la vacanțe nu poate fi soluția corectă pentru locul de muncă actual. Pentru a continua mult timp, ai nevoie de odihnă și siguranță. Ceea ce vreau să moștenesc nu este dimensiunea poverii, ci ideea de a schimba metodele pentru a-mi respecta promisiunile pe care vreau să le țin.

Lăsarea oamenilor nu înseamnă doar părăsirea locurilor. Este, de asemenea, crearea unui loc de muncă în care experiența acelei persoane să fie utilă și lăsarea lor într-o stare în care să poată trece la următoarea mutare. Ceea ce s-a schimbat în timpul iernii, când vânzările erau slabe, a fost volumul producției. Ceea ce nu s-a schimbat a susținut compania în primăvara următoare.

Surse și referințe