De helft van de werkdag verschuiven van productie naar verkoop.
Het beleid van Konosuke had nog een pijler. Het idee is om de resterende energie te besteden aan het verkopen van inventaris. De geschiedenis van het bedrijf zegt dat werknemers hun vrije dagen opgaven om aan de verkoop te werken, en tegen februari 1930 had het bedrijf alle inventaris uitverkocht en keerde terug naar fulltime activiteiten.[3]
Ik zou graag de veranderingen willen zien die hier vanuit de fabriek hebben plaatsgevonden. Zelfs als de bestellingen afnemen, zal ons magazijn verder uitbreiden als we blijven produceren zoals we gisteren deden. Daarom wordt het productievolume verminderd en wordt de menselijke kracht overgedragen op de productie van producten. Dit kan worden gezien als een heroverweging van het probleem van 'te veel werknemers' naar 'werk dat op één plek wordt geconcentreerd.'',
Natuurlijk is dit een record dat het bedrijf destijds heeft nagelaten. De werkstijl van het opgeven van vakanties kan niet de juiste oplossing zijn voor de huidige werkplek. Om lang door te gaan, heb je rust en veiligheid nodig. Wat ik wil erven is niet de omvang van de last, maar het idee om van methode te veranderen om de beloften na te komen die ik wil nakomen.
Mensen verlaten betekent niet alleen dat ze hun stoelen moeten verlaten. Het gaat ook om het creëren van een baan waar de ervaring van die persoon nuttig is en hen in een staat achter te laten waarin ze door kunnen gaan naar hun volgende stap. Wat veranderde tijdens de winter, toen de verkoop slecht was, was het productievolume. Wat niet veranderde, ondersteunde het bedrijf het volgende voorjaar.
伝YAMATO DENSHI interpreteren
Kan de workflow worden gewijzigd voordat u gaat snijden?
Een drukke afdeling en een lege afdeling. Het is niet ongebruikelijk dat hetzelfde bedrijf beide heeft. Wat deze anekdote ons leert is geen opdracht voor iedereen om samen te werken in de verkoop, maar een perspectief dat de stroom van mensen, tijd en kennis heroverweegt. Zelfs in je eigen werk kun je, voordat je meer werk toevoegt, een plek vinden waar je resultaten stagneren.