ย้ายครึ่งวันทำการจากการผลิตไปสู่การขาย
นโยบายของ Konosuke มีเสาหลักอีกประการหนึ่ง แนวคิดคือการจัดสรรพลังงานที่เหลือให้กับงานขายสินค้าคงคลัง ประวัติของบริษัทระบุว่าพนักงานสละวันหยุดเพื่อทำงานขาย และในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2473 ถัดมา บริษัทก็ได้ขายสินค้าคงคลังจนหมดและกลับมาดำเนินการเต็มเวลาอีกครั้ง[3]
อยากเห็นการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นที่นี่จากภายในโรงงาน แม้ว่าคำสั่งซื้อจะลดลง แต่หากเราผลิตต่อไปเหมือนเมื่อวาน คลังสินค้าของเราจะขยายเพิ่มเติม ดังนั้นปริมาณการผลิตจึงลดลงและกำลังคนถูกถ่ายโอนไปยังผลผลิตของผลิตภัณฑ์ นี่ถือเป็นการทบทวนปัญหาจาก ``คนงานมากเกินไป'' มาเป็น ``งานกระจุกตัวอยู่ในที่เดียว''
แน่นอนว่านี่เป็นบันทึกที่บริษัททิ้งไว้ ณ ขณะนั้น รูปแบบการทำงานของการสละวันหยุดไม่สามารถตอบโจทย์สถานที่ทำงานปัจจุบันได้ การจะดำเนินต่อไปนานๆ ได้ต้องพักผ่อนและความปลอดภัย สิ่งที่ผมอยากสืบทอดไม่ใช่ขนาดของภาระ แต่คือ ความคิดในการเปลี่ยนแปลงวิธีการเพื่อรักษาสัญญาที่ผมอยากจะรักษา
การทิ้งคนไม่ได้หมายถึงแค่ต้องออกจากที่นั่งเท่านั้น แต่ยังเป็นการสร้างงานที่ประสบการณ์ของบุคคลนั้นมีประโยชน์และปล่อยให้พวกเขาอยู่ในสภาพที่พวกเขาสามารถก้าวต่อไปได้ สิ่งที่เปลี่ยนแปลงไปในช่วงฤดูหนาวที่ยอดขายตกต่ำคือปริมาณการผลิต สิ่งที่ไม่เปลี่ยนแปลงสนับสนุนบริษัทในฤดูใบไม้ผลิหน้า
สืบทอดการตีความ YAMATO DENSHI
ก่อนทำการตัด สามารถเปลี่ยนขั้นตอนการทำงานได้หรือไม่
แผนกที่วุ่นวายและแผนกว่าง ไม่ใช่เรื่องแปลกที่บริษัทเดียวกันจะมีทั้งสองอย่าง สิ่งที่เกร็ดเล็กเกร็ดน้อยนี้สอนเราไม่ใช่คำสั่งให้ทุกคนทำงานร่วมกันในด้านการขาย แต่เป็นมุมมองที่พิจารณาการไหลเวียนของผู้คน เวลา และความรู้ แม้แต่ในงานของคุณเอง ก่อนที่คุณจะเพิ่มงาน คุณจะพบที่เดียวที่ผลลัพธ์ของคุณหยุดชะงัก