آدھے کام کے دن کو پیداوار سے فروخت کی طرف منتقل کرنا۔
Konosuke کی پالیسی کا ایک اور ستون تھا۔ خیال یہ ہے کہ بقیہ توانائی کو انوینٹری کی فروخت کے کام کے لیے مختص کیا جائے۔ کمپنی کی تاریخ کہتی ہے کہ ملازمین نے فروخت پر کام کرنے کے لیے اپنی چھٹیاں چھوڑ دی تھیں، اور اگلے فروری، 1930 تک، کمپنی نے اپنی تمام انوینٹری فروخت کر دی تھیں اور کل وقتی کاموں میں واپس آ گئے تھے۔[3]
میں فیکٹری کے اندر سے یہاں ہونے والی تبدیلیوں کو دیکھنا چاہوں گا۔ اگر آرڈرز کم ہوتے ہیں تو بھی، اگر ہم کل کی طرح پیداوار جاری رکھتے ہیں، تو ہمارا گودام مزید پھیل جائے گا۔ اس وجہ سے، پیداوار کا حجم کم ہو جاتا ہے اور انسانی طاقت مصنوعات کی پیداوار میں منتقل ہو جاتی ہے۔ اسے ایک جگہ پر `` بہت زیادہ ورکرز ''، `` کام کرنے کی جگہ پر مرتکز ہونے سے مسئلہ پر دوبارہ غور کرنے کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے۔
یقیناً، یہ اس وقت کمپنی کی طرف سے چھوڑا ہوا ایک ریکارڈ ہے۔ چھٹیاں ترک کرنے کا کام کرنے کا انداز موجودہ کام کی جگہ کا صحیح حل نہیں ہو سکتا۔ زیادہ دیر تک جاری رکھنے کے لیے، آپ کو آرام اور حفاظت کی ضرورت ہے۔ میں جس چیز کا وارث بننا چاہتا ہوں وہ بوجھ کا سائز نہیں ہے، بلکہ طریقوں کو تبدیل کرنے کا خیال ہے تاکہ میں جو وعدے کرنا چاہتا ہوں، ان کو پورا کرنے کے لیے۔
لوگوں کو چھوڑنے کا مطلب صرف سیٹیں چھوڑنا نہیں ہے۔ یہ ایک ایسی ملازمت پیدا کرنے کے بارے میں بھی ہے جہاں اس شخص کا تجربہ کارآمد ہو اور انہیں ایسی حالت میں چھوڑ کر جہاں وہ اپنے اگلے اقدام پر آگے بڑھ سکیں۔ سردیوں کے دوران جو کچھ تبدیل ہوا جب فروخت خراب تھی وہ پیداواری حجم تھا۔ جو چیز نہیں بدلی اس نے اگلے موسم بہار میں کمپنی کو سپورٹ کیا۔
ورثہYAMATO DENSHI کی تشریح
کٹ کرنے سے پہلے، کیا ورک فلو کو تبدیل کیا جا سکتا ہے؟
ایک مصروف محکمہ اور ایک خالی محکمہ۔ ایک ہی کمپنی کے لیے دونوں کا ہونا کوئی معمولی بات نہیں ہے۔ یہ کہانی ہمیں جو کچھ سکھاتی ہے وہ سیلز میں ہر ایک کے لیے مل کر کام کرنے کا حکم نہیں ہے، بلکہ ایک نقطہ نظر ہے جو لوگوں، وقت اور علم کے بہاؤ پر نظر ثانی کرتا ہے۔ یہاں تک کہ آپ کے اپنے کام میں، مزید کام شامل کرنے سے پہلے، آپ ایک ایسی جگہ تلاش کر سکتے ہیں جہاں آپ کے نتائج ہیں۔