تغییر نیمی از روز کاری از تولید به فروش."،
سیاست Konosuke یک ستون دیگر داشت. ایده این است که انرژی باقیمانده را به کار فروش موجودی اختصاص دهیم. تاریخچه شرکت می گوید که کارمندان روزهای مرخصی خود را برای کار در فروش رها کردند و تا فوریه 1930، شرکت تمام موجودی خود را فروخت و به فعالیت تمام وقت بازگشت.[3]
دوست دارم تغییراتی را که در اینجا از داخل کارخانه ایجاد شده است ببینم. حتی اگر سفارشات کاهش یابد، اگر مانند دیروز به تولید ادامه دهیم، انبار ما بیشتر گسترش می یابد. بنابراین، حجم تولید کاهش می یابد و نیروی انسانی به خروجی محصولات منتقل می شود. این را می توان به عنوان بازنگری در مشکل از "تعداد بیش از حد کارگران" به "تجمیع کار در یک مکان" دانست.
البته، این رکوردی است که در آن زمان از شرکت به جا مانده است. سبک کاری ترک تعطیلات نمی تواند راه حل درستی برای محل کار فعلی باشد. برای ادامه طولانی مدت نیاز به استراحت و امنیت دارید. آنچه که من می خواهم به ارث ببرم اندازه بار نیست، بلکه ایده تغییر روش ها برای عمل به وعده هایی است که می خواهم انجام دهم.
ترک افراد فقط به معنای ترک صندلی نیست. همچنین ایجاد شغلی است که تجربه آن فرد مفید باشد و آنها را در وضعیتی قرار دهیم که بتوانند به حرکت بعدی خود بروند. آنچه در زمستان که فروش ضعیف بود تغییر کرد حجم تولید بود. آنچه تغییر نکرد باعث حمایت شرکت در بهار بعدی شد.
DENتفسیر YAMATO DENSHI"،
قبل از ایجاد برش، آیا می توان گردش کار را تغییر داد؟"،
یک بخش شلوغ و یک بخش خالی. وجود هر دو در یک شرکت غیرعادی نیست. آنچه این حکایت به ما می آموزد دستوری نیست که همه در فروش با هم کار کنند، بلکه دیدگاهی است که جریان افراد، زمان و دانش را بازنگری می کند. حتی در کار خود، قبل از اینکه کار بیشتری اضافه کنید، می توانید جایی را پیدا کنید که در آن نتایج متوقف شده است ".