Kuhamisha nusu ya siku ya kazi kutoka uzalishaji hadi kuuza.
Sera ya Konosuke ilikuwa na nguzo nyingine. Wazo ni kutenga nishati iliyobaki kwa kazi ya kuuza hesabu. Historia ya kampuni inasema kwamba wafanyakazi waliacha siku zao za kufanya kazi kwa mauzo, na kufikia Februari iliyofuata, 1930, kampuni ilikuwa imeuza hesabu yake yote na kurudi kwenye shughuli za wakati wote.[3]
Ningependa kuona mabadiliko ambayo yamefanyika hapa kutoka ndani ya kiwanda. Hata maagizo yakipungua, tukiendelea kuzalisha kama tulivyofanya jana, ghala letu litapanuka zaidi. Kwa hiyo, kiasi cha uzalishaji kinapungua na nguvu ya binadamu inahamishiwa kwenye pato la bidhaa. Hili linaweza kuonekana kama kufikiria upya tatizo kutoka ``wafanyakazi wengi sana'' hadi ``kujilimbikizia sehemu moja ya kazi.
Bila shaka, hii ni rekodi iliyoachwa na kampuni wakati huo. Mtindo wa kufanya kazi wa kuacha likizo hauwezi kuwa suluhisho sahihi kwa mahali pa kazi ya sasa. Ili kuendelea kwa muda mrefu, unahitaji kupumzika na usalama. Ninachotaka kurithi sio ukubwa wa mzigo, lakini wazo la kubadilisha mbinu ili kutimiza ahadi ninazotaka kutimiza.
Kuacha watu haimaanishi tu kuacha viti. Pia ni juu ya kuunda kazi ambapo uzoefu wa mtu huyo ni muhimu na kuwaacha katika hali ambayo wanaweza kuendelea na hatua yao inayofuata. Kilichobadilika wakati wa majira ya baridi wakati mauzo yalikuwa duni ilikuwa kiasi cha uzalishaji. Nini haikubadilika iliunga mkono kampuni katika spring iliyofuata.
DENKutafsiri YAMATO DENSHI
Kabla ya kukata, je, mtiririko wa kazi unaweza kubadilishwa?
Idara yenye shughuli nyingi na idara tupu. Sio kawaida kwa kampuni moja kuwa na wote wawili. Nini anecdote hii inatufundisha sio amri kwa kila mtu kufanya kazi pamoja katika mauzo, lakini mtazamo unaozingatia tena mtiririko wa watu, wakati, na ujuzi. Hata katika kazi yako mwenyewe, kabla ya kuongeza kazi zaidi, unaweza kupata sehemu moja ambapo matokeo yako yanasimama ", ".