Chuyển nửa ngày làm việc từ sản xuất sang bán hàng.
Chính sách của Konosuke có một trụ cột khác. Ý tưởng là phân bổ sức lực còn lại cho công việc bán hàng tồn kho. Lịch sử công ty kể rằng các nhân viên đã bỏ ngày nghỉ để làm công việc bán hàng, và đến tháng 2 năm 1930 sau đó, công ty đã bán hết hàng tồn kho và quay trở lại hoạt động toàn thời gian.[3]
Tôi muốn thấy những thay đổi diễn ra ở đây từ bên trong nhà máy. Ngay cả khi đơn đặt hàng giảm, nếu chúng tôi tiếp tục sản xuất như ngày hôm qua, kho của chúng tôi sẽ mở rộng hơn nữa. Do đó, khối lượng sản xuất giảm và sức người được chuyển sang đầu ra của sản phẩm. Đây có thể coi là sự xem xét lại vấn đề từ ``quá nhiều công nhân'' sang ``công việc tập trung ở một nơi''
Tất nhiên đây là kỷ lục do công ty để lại vào thời điểm đó. Phong cách làm việc bỏ ngày nghỉ không thể là giải pháp đúng đắn cho nơi làm việc hiện tại. Để tiếp tục lâu dài, bạn cần được nghỉ ngơi và an toàn. Điều tôi muốn kế thừa không phải là quy mô của gánh nặng, mà là ý tưởng thay đổi phương pháp để giữ lời hứa mà tôi muốn giữ.
Rời bỏ mọi người không chỉ có nghĩa là rời bỏ chỗ ngồi. Nó còn là tạo ra một công việc mà kinh nghiệm của người đó hữu ích và để họ ở trạng thái mà họ có thể chuyển sang bước tiếp theo. Điều đã thay đổi trong mùa đông khi doanh số bán hàng kém là khối lượng sản xuất. Điều không thay đổi đã hỗ trợ công ty vào mùa xuân năm sau.
TruyềnThông dịch YAMATO DENSHI
Trước khi thực hiện cắt, quy trình làm việc có thể thay đổi được không?
Một bộ phận bận rộn và một bộ phận trống rỗng. Không có gì lạ khi cùng một công ty có cả hai. Điều mà giai thoại này dạy chúng ta không phải là mệnh lệnh cho mọi người làm việc cùng nhau trong việc bán hàng, mà là một góc nhìn xem xét lại dòng người, thời gian và kiến thức. Ngay cả trong công việc của chính bạn, trước khi bạn bổ sung thêm công việc, bạn có thể tìm thấy một nơi mà kết quả của bạn đang bị đình trệ.