বিক্রয় হ্রাসের শীতের মধ্যে কর্মীবাহিনীকে রাখা: কোনোসুকে মাতসুশিতা যে শক্তি রক্ষা করতে চেয়েছিলেন।

আজ যা সংরক্ষিত আছে তা পরবর্তী প্রজন্মকে সেবা দিতে পারে।

1932 সালে, কোনোসুকে ব্যবসার মিশন স্পষ্ট করে এবং 250 বছরের জন্য একটি দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি উপস্থাপন করে।^[4] একজন ব্যক্তি তার সামনে ইনভেন্টরির মুখোমুখি হয়েছিল, কিন্তু একই সাথে সে এমন একটি সময়ের কথা ভাবছিল যা তার নিজের জীবনকালকে ছাড়িয়ে গেছে৷ সেই দূরত্বের মাত্রাটি আকর্ষণীয়৷

দূর ভবিষ্যতের কথা বলার মানে হল আজকের পেমেন্টগুলিকে হালকাভাবে নেওয়া নয়। আজকে বজায় রাখা বিশ্বাস আগামী দিনের সহযোগিতার জন্ম দিতে পারে। আজকে তৈরি করা প্রযুক্তি এমন কাজের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে যার নামকরণ করা বাকি আছে। এমনকি দূরবর্তী ধারণাগুলি আমাদের পায়ের কাছে এই ধরনের জমা দিয়েই আমাদের কাছে পৌঁছাতে পারে।

এটি এমন কোনো গল্প নয় যে কোনো কঠিন পরিস্থিতিতে কর্মী কমানোর প্রয়োজন নেই। সব কোম্পানিই কোনোসুকের পদক্ষেপের প্রতিলিপি করতে পারে না। তবুও, আপনি যখন আটকে যান তখন প্রশ্ন করার জায়গা থাকে। কী অপসারণ করবেন তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে, আপনি কী রাখতে চান তা বিবেচনা করুন। এটি অর্জন করতে আপনি কোন চাকরি পরিবর্তন করতে পারেন?

সেই ক্রমযুক্ত লোকেরা কঠিন পরিস্থিতিতে সংখ্যা এবং লোকেদের একই দৃষ্টিভঙ্গিতে রাখার চেষ্টা করে। আমি যা ভবিষ্যতের কাছে প্রেরণ করতে চাই, কেবলমাত্র একটি সাফল্যের গল্পের চেয়েও বেশি, সেই ক্রমেই আমি এটি সম্পর্কে চিন্তা করি।