जो आज संरक्षित है वह अगली पीढ़ी के काम आ सकता है।
1932 में, कोनोसुके ने व्यवसाय के मिशन को स्पष्ट किया और 250 वर्षों के लिए एक दीर्घकालिक दृष्टिकोण प्रस्तुत किया।[4] एक व्यक्ति ने अपने सामने सूची का सामना किया, लेकिन साथ ही वह उस समय के बारे में सोच रहा था जो उसके जीवनकाल से कहीं अधिक था। उस दूरी का परिमाण दिलचस्प है।
सुदूर भविष्य के बारे में बात करने का मतलब आज के भुगतान को हल्के में लेना नहीं है। आज बनाए रखा गया विश्वास कल के सहयोग को जन्म दे सकता है। आज विकसित की गई तकनीक का उपयोग उस काम के लिए किया जा सकता है जिसे अभी तक नामित नहीं किया गया है। यहां तक कि दूर के विचार भी केवल हमारे चरणों में इस तरह के संचय के साथ ही हम तक पहुंच सकते हैं।
यह किसी कठिन परिस्थिति में कर्मियों को कम करने की आवश्यकता नहीं होने की कहानी नहीं है। सभी कंपनियां कोनोसुके के कदम को दोहरा नहीं सकती हैं। फिर भी, जब आप फंस जाते हैं तो सवाल पूछने की गुंजाइश होती है। क्या हटाना है यह तय करने से पहले, विचार करें कि आप क्या रखना चाहते हैं। इसे हासिल करने के लिए आप कौन सी नौकरियां बदल सकते हैं?
उस क्रम वाले लोग कठिन परिस्थितियों में संख्याओं और लोगों को एक ही परिप्रेक्ष्य में रखने की कोशिश करते हैं। मैं केवल एक सफलता की कहानी से अधिक, भविष्य में जो देना चाहता हूं, वह वह क्रम है जिसमें मैं इसके बारे में सोचता हूं।
nagi usano from Tokyo, Japan / विकिमीडिया कॉमन्स/छवि स्रोत / CC BY 4.0(फोटो सामग्री में कोई संशोधन नहीं)
आप इस जीवन से क्या लेकर जाते हैं।
दूसरों की सुरक्षा के लिए तैयार रहें।
अपना काम बदलने की शक्ति।
- पहले तय करें कि आप क्या सुरक्षित रखना चाहते हैं।मंदी के दौरान रोजगार और वेतन नीतियां। एक बार निर्णय लेने की धुरी निर्धारित हो जाने पर, यह देखना संभव हो जाता है कि किस काम में बदलाव की जरूरत है।
- विश्वास को ठोस उपायों में बदलें।उत्पादन कम करें और प्रयासों को बिक्री पर स्थानांतरित करें। लोगों को महत्व देने के इरादे को उन प्रक्रियाओं से जोड़ना जो कार्यस्थल को कार्रवाई करने में सक्षम बनाती हैं।
- अगली पीढ़ी के लिए काम करने के लिए एक नींव छोड़ें।तत्काल संख्याएं और लंबे समय तक चलने वाले रिश्ते। दोनों पर ध्यान केंद्रित करने से भविष्य के काम में मदद मिलेगी।
मुश्किल परिस्थिति में सवाल सिर्फ यह नहीं है कि क्या काटा जाए। क्या रखा जाए और क्या बदला जाए।
जो ज्ञान आपने पढ़ा है उसे अपनाएं और आज ही एक कदम आगे बढ़ाएं।
एक प्रतिबद्धता लिखें जिसे आप निभाना चाहते हैं।
इस सप्ताह, एक व्यक्ति या वादा चुनें जिसे आप निभाना चाहते हैं। इसे प्राप्त करने के लिए, प्रत्येक कार्य को लिखें जिसे कम किया जा सकता है, समय जिसे स्थानांतरित किया जा सकता है, और सहयोग का अनुरोध किया जा सकता है।
सोचने के लिए खुला संकेत
यदि आप ``किसे कम करना है'' से पहले ``किस कार्य को समाप्त करना है'' पर विचार करते हैं, तो आपके पास अधिक विकल्प होंगे। कृपया उस व्यक्ति को शामिल करें जो बोझ उठाएगा और वह तारीख भी शामिल करें जिसे आप अपनी योजना की पुष्टि करना चाहते हैं।
ऐतिहासिक सामग्री और संपादन
यह सार्वजनिक रूप से उपलब्ध ऐतिहासिक सामग्रियों के आधार पर लोगों पर एक विशेष सुविधा है। कंपनी के इतिहास में दर्ज की गई घटनाओं और YAMATO DENSHI द्वारा की गई चर्चाओं को अलग से दर्ज किया गया है। व्यक्तियों के साथ नए साक्षात्कार और YAMATO DENSHI द्वारा की गई बातचीत को पुन: प्रस्तुत नहीं किया गया है।
- पैनासोनिक" अपनी स्थापना तक (1894-1918)"
- पैनासोनिक "1918"
- पैनासोनिक "कोनोसुके मत्सुशिता स्टोरी 2-4 आधे दिन का ऑपरेशन"
- पैनासोनिक "1932 - अपने वास्तविक मिशन को स्पष्ट करता है"
ऐतिहासिक सामग्री और छवियों की पुष्टि तिथि: 11 अक्टूबर, 2026
पोर्ट्रेट फ़ोटो का स्रोत
कोनोसुके मत्सुशिता, 1929। फ़ोटोग्राफ़र अज्ञात। ऐतिहासिक फ़ोटो विकिमीडिया कॉमन्स पर प्रकाशित।
फ़ोटोग्राफ़र अज्ञात / विकिमीडिया कॉमन्स/छवि स्रोत / PD-Japan-oldphoto(फोटो सामग्री में कोई संशोधन नहीं)
伝यामातो डेन को समझना,
भविष्य में निवेश से पता चलता है कि आज लोगों के साथ कैसा व्यवहार किया जाता है।
यह कहना एक बात है कि लोग एक संपत्ति हैं और कठिनाई के समय में लोगों के साथ कैसा व्यवहार करना है, यह दो अलग-अलग बातें हैं। यमातो डेन ने इस सर्दी से जो सीखा है वह यह है कि मूल्यों को सामान्य समय के दौरान शब्दों में व्यक्त नहीं किया जाता है, बल्कि विकल्प कम होने पर उठाए गए ठोस उपायों में व्यक्त किया जाता है। जिस संस्कृति को हम पीछे छोड़ते हैं वह भी छोटे दैनिक निर्णयों से बनी है।