판매가 감소하는 겨울에도 인력 유지: 마쓰시타 고노스케가 보존하고자 했던 힘.

오늘 보존한 것은 다음 세대를 위한 자산이 될 수 있다.

1932년, 유키노스케는 사업의 사명을 명시하고 250년을 전망하는 장기의 구상을 나타냈다.^[4] 눈앞의 재고에 마주한 사람이 동시에 자신의 평생을 훨씬 넘는 시간을 생각하고 있었다. 그 거리의 크기가 흥미 롭습니다.

먼 미래를 말하는 것은 오늘의 지불을 가볍게 다루는 것이 아니다. 오늘 지킨 신뢰가, 내일의 협력을 낳을지도 모른다. 오늘 자란 기술이, 아직 이름 없는 일에 사용될지도 모른다. 먼 구상도, 그러한 발밑의 축적이 있어 처음으로 도착한다.

어떤 곤경이라도 인원을 줄이지 않고 끝난다는 이야기가 아니다. 유키노스케의 한 손이 모든 회사에서 재현할 수 있다고는 할 수 없다. 그래도, 막혔을 때 다시 묻는 여지는 있다. 무엇을 깎을지를 결정하기 전에 무엇을 남기고 싶습니까? 그 때문에 어떤 직업이라면 바꿀 수 있는가.

그 순서를 가진 사람은 어려운 장면에서 숫자와 사람을 같은 시야에 넣으려고 한다. 미래에 전달하고 싶은 것은 한 번의 성공담 이상으로 그 생각하는 순서이다.