Kilichohifadhiwa leo kinaweza kuhudumia kizazi kijacho.
Mnamo 1932, Konosuke alifafanua dhamira ya biashara na akawasilisha maono ya muda mrefu kwa miaka 250.[4] Mtu alikabiliana na hesabu mbele yake, lakini wakati huo huo alikuwa akifikiria juu ya wakati ambao ulizidi sana maisha yake mwenyewe. Ukubwa wa umbali huo ni wa kuvutia.
Kuzungumza kuhusu wakati ujao wa mbali haimaanishi kuchukua malipo ya leo kirahisi. Imani inayodumishwa leo inaweza kusababisha ushirikiano wa kesho. Teknolojia iliyotengenezwa leo inaweza kutumika kwa kazi ambayo bado haijapewa jina. Hata mawazo ya mbali yanaweza tu kutufikia tukiwa na mkusanyiko huo miguuni mwetu.
Hii sio hadithi kuhusu hakuna haja ya kupunguza wafanyakazi katika hali yoyote ngumu. Sio makampuni yote yanaweza kuiga hatua ya Konosuke. Bado, kuna nafasi ya kuuliza maswali unapokwama. Kabla ya kuamua nini cha kuondoa, fikiria kile unachotaka kuweka. Ni kazi gani unaweza kubadilisha ili kufikia hili?
Watu wenye utaratibu huo hujaribu kuweka nambari na watu katika mtazamo sawa katika hali ngumu. Ninachotaka kupitisha kwa siku zijazo, zaidi ya hadithi moja ya mafanikio, ni utaratibu ambao ninafikiri juu yake.
nagi usano from Tokyo, Japan / Wikimedia Commons/Chanzo cha Picha / CC BY 4.0(Hakuna marekebisho ya maudhui ya picha)
Unachochukua nyumbani kutoka kwa maisha haya.
Uwe tayari kuwalinda wengine.
Uwezo wa kubadilisha kazi yako.
- Amua kwanza unachotaka kulinda.Sera za ajira na mishahara wakati wa mdororo wa uchumi. Pindi mhimili wa kufanya maamuzi utakapoamuliwa, inakuwa rahisi kuona ni kazi gani inahitaji kubadilishwa.
- Geuza uaminifu kuwa hatua madhubuti.Punguza juhudi za uzalishaji na kuhama kwa mauzo. Kuunganisha nia ya kuthamini watu na taratibu zinazowezesha mahali pa kazi kuchukua hatua.
- Acha msingi kwa ajili ya kizazi kijacho kufanyia kazi.Nambari za haraka na mahusiano ya muda mrefu. Kuzingatia yote mawili kutasaidia kazi ya baadaye.
Swali katika hali ngumu sio tu ya kukata. Nini cha kuweka na nini cha kubadilisha.
Chukua hekima uliyosoma na uchukue hatua mbele leo.
Andika ahadi moja unayonuia kutimiza.
Wiki hii, chagua mtu mmoja au ahadi unayotaka kutimiza. Ili kufikia hili, andika kila kazi inayoweza kupunguzwa, muda unaoweza kuhamishwa, na ushirikiano unaoweza kuombwa.
Fungua kidokezo cha kufikiria
Ikiwa utazingatia ``kazi gani za kuondoa'' kabla ya ``nani wa kupunguza,'' utakuwa na chaguo zaidi. Tafadhali jumuisha mtu ambaye atabeba mzigo huo na tarehe ambayo ungependa kuthibitisha mpango wako.
Nyenzo za kihistoria na uhariri
Hiki ni kipengele maalum kwa watu kulingana na nyenzo za kihistoria zinazopatikana hadharani. Matukio yaliyorekodiwa katika historia ya kampuni na majadiliano na YAMATO DENSHI yanarekodiwa tofauti. Mahojiano mapya na watu wenyewe na mazungumzo ya YAMATO DENSHI hayajatolewa tena.
- Panasonic "Hadi kuanzishwa kwake (1894-1918)"
- Panasonic "1918"
- Panasonic "Hadithi ya Konosuke Matsushita 2-4 Operesheni ya Nusu ya siku"
- Panasonic "1932 - Kufafanua dhamira yake ya kweli"
Tarehe ya uthibitishaji wa nyenzo na picha za kihistoria: Oktoba 11, 2026
Chanzo cha picha ya picha
Konosuke Matsushita, 1929. Mpiga picha hajulikani. Picha ya kihistoria iliyochapishwa kwenye Wikimedia Commons.
Mpiga picha haijulikani / Wikimedia Commons/Chanzo cha Picha / PD-Japan-oldphoto(Hakuna marekebisho ya maudhui ya picha)
DENKutafsiri YAMATO DENSHI
Uwekezaji katika siku zijazo unaonyesha jinsi watu wanavyotendewa leo.
Ni jambo moja kusema kwamba watu ni mali, na jambo lingine kujua jinsi ya kuwatendea watu katika nyakati ngumu. Nini YAMATO DENSHI amejifunza kutoka kwa majira ya baridi hii ni kwamba maadili yanaonyeshwa si kwa maneno wakati wa kawaida, lakini kwa hatua halisi zinazochukuliwa wakati chaguzi zimepunguzwa. Utamaduni tunaoacha nyuma pia unafanywa na maamuzi madogo ya kila siku.