விற்பனை வீழ்ச்சியின் குளிர்காலத்தில் பணியாளர்களைத் தக்கவைத்தல்: கொனோசுகே மாட்சுஷிதா பாதுகாக்க முயன்ற வலிமை.

இன்று பாதுகாக்கப்படுவது அடுத்த தலைமுறைக்கு சேவை செய்யும்.

1932 இல், Konosuke வணிகத்தின் நோக்கத்தை தெளிவுபடுத்தினார் மற்றும் 250 ஆண்டுகளுக்கு ஒரு நீண்ட கால பார்வையை வழங்கினார்.^[4] ஒரு நபர் தனக்கு முன்னால் உள்ள சரக்குகளை எதிர்கொண்டார், ஆனால் அதே நேரத்தில் அவர் தனது சொந்த வாழ்நாளை விட அதிகமான நேரத்தைப் பற்றி யோசித்துக்கொண்டிருந்தார். அந்த தூரத்தின் அளவு சுவாரஸ்யமானது.

தொலைதூர எதிர்காலத்தைப் பற்றி பேசுவது என்பது இன்றைய கொடுப்பனவுகளை இலகுவாக எடுத்துக்கொள்வது அல்ல. இன்று பேணப்படும் நம்பிக்கை நாளைய ஒத்துழைப்பை ஏற்படுத்தலாம். இன்று உருவாக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பம் இன்னும் பெயரிடப்படாத வேலைக்குப் பயன்படுத்தப்படலாம். தொலைதூர எண்ணங்கள் கூட நம் காலடியில் குவிந்து கிடப்பதால் மட்டுமே நம்மை அடைய முடியும்.

எந்தவொரு கடினமான சூழ்நிலையிலும் பணியாளர்களைக் குறைக்கத் தேவையில்லை என்பது பற்றிய கதை இதுவல்ல. எல்லா நிறுவனங்களும் Konosuke இன் நடவடிக்கையைப் பின்பற்ற முடியாது. இருப்பினும், நீங்கள் சிக்கிக்கொள்ளும் போது கேள்விகளைக் கேட்க இடமுண்டு. எதை அகற்றுவது என்பதைத் தீர்மானிப்பதற்கு முன், நீங்கள் எதை வைத்திருக்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதைக் கவனியுங்கள். இதை அடைய நீங்கள் எந்த வேலைகளை மாற்றலாம்?

இக்கட்டான சூழ்நிலைகளில் அந்த வரிசையில் உள்ளவர்கள் எண்களையும் மக்களையும் ஒரே கண்ணோட்டத்தில் வைக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். நான் எதிர்காலத்திற்கு அனுப்ப விரும்புவது, ஒரே ஒரு வெற்றிக் கதையை விட, நான் அதைப் பற்றி சிந்திக்கும் வரிசையாகும்.