Entrevistas a líderes empresariales y reportajes sobre el futuro del trabajo.
Empieza por la historia que despierte tu interés.
Publicadas 24 historias
Después de perder a mi familia y mi negocio en el terremoto, comencé a trabajar nuevamente en Osaka. A partir de la historia de Tokuji Hayakawa, consideraremos el poder de conectar la experiencia con nuevas áreas y los lugares donde las personas pueden demostrar sus habilidades.
Asumir nuevas industrias y verter el poder adquirido a través de los negocios en la cultura. Siguiendo los pasos de Shojiro Ishibashi, hay otra cuestión de gestión: qué dejar atrás después del éxito.
Después de perder la base comercial en el extranjero debido a la derrota en la guerra, el trabajo que manejamos cambió. ¿Qué debemos cambiar y qué debemos proteger? Descifrando la reconstrucción de Sazo Idemitsu a partir de sus medidas específicas.
El ramen de pollo fue creado a la edad de 48 años. La clave de su siguiente invento se encontró en la forma inusual en que la gente de otros países come fideos.
Incluso si construimos una destilería o perfeccionamos el sabor, el mercado no necesariamente responde. Lea el desafío que ha tomado tiempo para mejorar y madurar.
Casas, trenes, grandes almacenes, ópera. Lo que conectaba estos negocios aparentemente dispares era una perspectiva que veía la vida de cada cliente en su totalidad.
En 1936, el fundador repara un camión averiado. Recorremos la historia de mirar a las personas más allá de los productos, hasta el amargo punto de inflexión en 1950.
Pasaron cinco años desde la declaración de participación hasta la primera carrera. El desafío del TT de la Isla de Man fue una historia de cómo convertir el tamaño de un sueño en un problema investigable.
La producción se redujo a la mitad mientras que los salarios diarios se mantuvieron iguales. La decisión que tomó Matsushita durante la recesión de 1929 ofrece una manera de pensar en la gestión que considera tanto a las personas como a las ganancias.
La reparación de una vieja silla transforma el trabajo de una empresa. La historia de un responsable de taller de segunda generación que se interesa por la vida que continúa tras entregar un mueble.
El trabajo que merece perdurar. Las razones para cambiar. Las decisiones que confiar a quien sigue. Tres preguntas para pensar la sucesión empresarial con palabras propias.
Heredó algo más que una empresa: las aspiraciones de su gente. Un empresario de tercera generación habla de transmitir la cultura de la madera durante cien años más.