همهٔ روایت‌ها

پس از از دست دادن خانواده و تجارتم در زلزله، دوباره در اوزاکا شروع به کار کردم. از تاریخچه توکوجی هایاکاوا، ما قدرت اتصال تجربه به مناطق جدید و مکان هایی را در نظر خواهیم گرفت که مردم می توانند توانایی های خود را نشان دهند.

در اختیار گرفتن صنایع جدید و ریختن قدرت به دست آمده از طریق تجارت در فرهنگ. در جای پای شوجیرو ایشیباشی، یک سوال مدیریتی دیگر وجود دارد: پس از موفقیت چه چیزی را پشت سر بگذاریم.

پس از از دست دادن پایگاه تجاری خارج از کشور به دلیل شکست در جنگ، کارهایی که انجام دادیم تغییر کرد. چه چیزی را باید تغییر دهیم و از چه چیزی محافظت کنیم؟ رمزگشایی بازسازی سازو ایدمیتسو از اقدامات خاص آن".

رامن مرغ در سن 48 سالگی ساخته شد. سرنخ اختراع بعدی او در روش غیرمعمول مردم کشورهای دیگر در خوردن نودل یافت شد. "،

حتی اگر ما یک کارخانه تقطیر بسازیم یا طعم آن را کامل کنیم، بازار لزوماً پاسخ نمی دهد. چالشی را بخوانید که برای بهبود و بلوغ زمان لازم است.

خانه ها، قطارها، فروشگاه های بزرگ، اپرا. آنچه این مشاغل به ظاهر متفاوت را به هم مرتبط می کند، دیدگاهی بود که زندگی هر مشتری را به طور کامل می دید."،

در سال 1936، بنیانگذار در حال تعمیر کامیون خراب می ایستد. ما تاریخچه نگاه کردن به مردم را فراتر از محصولات، تا نقطه عطف تلخ در سال 1950 دنبال می کنیم.

پنج سال از اعلام شرکت تا اولین مسابقه گذشت. چالش جزیره من TT داستان تبدیل اندازه یک رویا به یک مشکل قابل تحقیق بود.

تولید به نصف کاهش یافت در حالی که دستمزدهای روزانه ثابت ماند. تصمیمی که ماتسوشیتا در طول رکود سال 1929 گرفت، راهی برای تفکر در مورد مدیریتی ارائه می دهد که هم افراد و هم سود را در نظر می گیرد.

تعمیر یک صندلی قدیمی، کار شرکت را دگرگون می‌کند. روایت مدیر نسل دوم یک کارگاه که به زندگی مشتری پس از تحویل مبلمان توجه دارد.

کاری که باید حفظ شود. دلیل تغییر. تصمیم‌هایی که به نفر بعد می‌سپاریم. سه پرسش برای اندیشیدن به واگذاری کسب‌وکار، با زبان خودمان.

آنچه به ارث بردم، بیش از شرکت، آرزوهای آدم‌ها بود. مدیر نسل سوم از عزم خود برای رساندن فرهنگ کار با چوب به صد سال آینده می‌گوید.