As palavras de líderes empresariais e especiais sobre o futuro do trabalho.
Comece pela história que mais desperta seu interesse.
Publicadas 24 histórias
Depois de perder minha família e negócios no terremoto, comecei a trabalhar novamente em Osaka. A partir da história de Tokuji Hayakawa, consideraremos o poder de conectar experiências a novas áreas e lugares onde as pessoas podem demonstrar suas habilidades.
Assumir novas indústrias e despejar na cultura o poder obtido através dos negócios. Seguindo os passos de Shojiro Ishibashi, há outra questão de gestão: o que deixar para trás após o sucesso.
Depois de perder a base de negócios no exterior devido à derrota na guerra, o trabalho que realizamos mudou. O que devemos mudar e o que devemos proteger? Decifrando a reconstrução de Sazo Idemitsu a partir de suas medidas específicas.
Ramen de frango criado aos 48 anos. A pista para sua próxima invenção foi encontrada na maneira incomum como pessoas de outros países comem macarrão.
Mesmo que construamos uma destilaria ou aperfeiçoemos o sabor, o mercado não responde necessariamente. Leia o desafio que levou tempo para melhorar e amadurecer.
Casas, trens, lojas de departamentos, ópera. O que conectava esses negócios aparentemente díspares era uma perspectiva que via a vida de cada cliente em sua totalidade.
Em 1936, o fundador está consertando um caminhão quebrado. Traçamos a história de olhar para as pessoas além dos produtos, até o amargo ponto de virada em 1950.
Cinco anos se passaram desde a declaração de participação até a primeira corrida. O desafio do TT da Ilha de Man foi uma história de transformar o tamanho de um sonho em um problema pesquisável.
A produção foi reduzida pela metade enquanto os salários diários permaneceram os mesmos. A decisão que Matsushita tomou durante a recessão de 1929 oferece uma maneira de pensar sobre a gestão que considera tanto as pessoas quanto os lucros.
O conserto de uma cadeira antiga transforma o trabalho de uma empresa. A história do responsável por uma oficina, da segunda geração, que acompanha a vida das pessoas depois da entrega dos móveis.
O trabalho a preservar. As razões para mudar. As decisões a confiar à próxima geração. Três perguntas para pensar a sucessão empresarial com suas próprias palavras.
Herdou mais do que uma empresa: as aspirações das pessoas. Um líder da terceira geração fala do compromisso de levar a cultura da madeira cem anos adiante.