Rozmowy z liderami biznesu i materiały o przyszłości pracy.
Zacznij od historii, która Cię zaciekawi.
Opublikowano 24 historie
Po utracie rodziny i firmy w trzęsieniu ziemi ponownie podjąłem pracę w Osace. Na podstawie historii Tokuji Hayakawy rozważymy moc łączenia doświadczenia z nowymi obszarami i miejscami, w których ludzie mogą wykazać się swoimi umiejętnościami.
Podejmowanie nowych branż i przekazywanie mocy zdobytej dzięki biznesowi w kulturę. Podążając śladami Shojiro Ishibashiego, pojawia się kolejne pytanie dotyczące zarządzania: co zostawić po sukcesie.
Po utracie zagranicznej bazy biznesowej w wyniku porażki w wojnie, praca, którą wykonywaliśmy, uległa zmianie. Co powinniśmy zmienić, a co powinniśmy chronić? Rozszyfrowanie rekonstrukcji Sazo Idemitsu na podstawie jej konkretnych środków.
Ramen z kurczaka powstał w wieku 48 lat. Kluczem do jego kolejnego wynalazku był niezwykły sposób, w jaki ludzie z innych krajów jedzą makaron.
Nawet jeśli zbudujemy destylarnię lub udoskonalimy smak, rynek niekoniecznie zareaguje. Przeczytaj wyzwanie, którego udoskonalenie i dojrzewanie wymagało czasu.
Domy, pociągi, domy towarowe, opera. Tym, co połączyło te pozornie odmienne firmy, była perspektywa, która widziała życie każdego klienta w całości.
W 1936 roku założyciel naprawia zepsutą ciężarówkę. Śledzimy historię patrzenia na ludzi poza produktami, aż do gorzkiego punktu zwrotnego w 1950 roku.
Od zgłoszenia udziału do pierwszego wyścigu minęło pięć lat. Wyzwanie Isle of Man TT było historią przekształcenia wielkości marzenia w możliwy do zbadania problem.
Produkcja została zmniejszona o połowę, podczas gdy płace dzienne pozostały takie same. Decyzja podjęta przez Matsushitę podczas recesji w 1929 r. pozwala myśleć o zarządzaniu uwzględniającym zarówno ludzi, jak i zyski.
Naprawa starego krzesła zmienia pracę firmy. Historia drugiego pokolenia prowadzącego pracownię meblarską, które interesuje życie po dostarczeniu mebla.
Praca warta zachowania. Powody zmian. Decyzje dla następnego pokolenia. Trzy pytania, by myśleć o sukcesji własnymi słowami.
Odziedziczył więcej niż firmę: nadzieje jej ludzi. Przedstawiciel trzeciego pokolenia mówi o zachowaniu kultury drewna na kolejne sto lat.