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지진 재해로 가족과 사업을 잃고 오사카에서 일을 다시 시작했다. Tokuji Hayakawa의 발걸음에서 경험을 새로운 영역에 연결하는 힘과 사람이 힘을 발휘할 수 있는 장소를 생각한다.

새로운 산업에 도전해 사업에서 얻은 힘을 문화에 쏟았다. Shojiro Ishibashi의 발자취에는 성공한 뒤에 무엇을 남길 것인가라는 또 다른 경영의 질문이 있다.

패전으로 해외의 사업 기반을 잃은 뒤 취급하는 일은 바뀌었다. 무엇을 바꾸고 무엇을 지키는가. Sazo Idemitsu의 재건을 그 구체책에서 읽는다.

48세에 태어난 치킨라면. 그 다음 발명의 단서는 해외 사람이 국수를 먹는 평소와 다른 모습에 있었다.

증류소를 만들어도 맛이 완성되어도 시장이 응할 수는 없다. 개량과 숙성의 시간을 맡은 도전을 읽는다.

주택, 기차, 백화점, 가극. 겉으로 다른 사업을 이어가고 있던 것은, 한 명의 고객의 생활을 통째로 보는 시선이었다.

1936년, 고장난 트럭 수선에 서 있는 창업자. 제품 너머에 있는 사람을 바라보는 행보를 1950년의 쓴 전기까지 따른다.

출전 선언부터 첫 참전까지 5년. 만섬 TT에 대한 도전은 꿈의 크기를 연구할 수 있는 과제로 바꾸어가는 이야기였다.

생산량은 절반으로 줄었지만, 일당은 그대로 유지되었습니다. 1929년 경기 침체기에 마쓰시타가 내린 결정은 사람과 이익을 모두 고려하는 경영 방식에 대해 생각할 거리를 던져줍니다.

낡은 의자를 수리하는 일이 회사의 일을 바꾸어 간다. 가구를 전달한 뒤의 삶까지 마주하는 공방 2대 경영자의 이야기.

남길 일. 바꾸는 이유. 다음 사람에게 맡길 판단. 사업 승계를 자신의 말로 생각하기 위한 세 가지 질문.

물려받은 것은 회사만이 아니라 사람들의 마음이었다. 목공 문화를 백 년 후로 잇고자 하는 3대 경영자의 다짐.