Τα λόγια των επικεφαλής και αφιερώματα για το μέλλον της εργασίας.
Ξεκινήστε από την ιστορία που σας ενδιαφέρει.
Δημοσιευμένες 24 ιστορίες
Αφού έχασα την οικογένειά μου και την επιχείρησή μου στον σεισμό, ξεκίνησα να εργάζομαι ξανά στην Οσάκα. Από την ιστορία του Tokuji Hayakawa, θα εξετάσουμε τη δύναμη να συνδέσουμε την εμπειρία με νέες περιοχές και μέρη όπου οι άνθρωποι μπορούν να επιδείξουν τις ικανότητές τους".
Αναλαμβάνουμε νέες βιομηχανίες και ρίχνουμε τη δύναμη που αποκτήθηκε μέσω των επιχειρήσεων στον πολιτισμό. Στα βήματα του Shojiro Ishibashi, υπάρχει ένα άλλο διοικητικό ερώτημα: τι να αφήσουμε πίσω μας μετά την επιτυχία".
Μετά την απώλεια της υπερπόντιας επιχειρηματικής βάσης λόγω ήττας στον πόλεμο, η δουλειά που χειριστήκαμε άλλαξε. Τι πρέπει να αλλάξουμε και τι να προστατεύσουμε; Αποκρυπτογραφώντας την ανασυγκρότηση του Sazo Idemitsu από τα συγκεκριμένα μέτρα του".
Το κοτόπουλο ramen δημιουργήθηκε σε ηλικία 48 ετών. Το στοιχείο για την επόμενη εφεύρεσή του βρέθηκε στον ασυνήθιστο τρόπο που οι άνθρωποι από άλλες χώρες τρώνε noodles.
Ακόμα κι αν φτιάξουμε ένα αποστακτήριο ή τελειοποιήσουμε τη γεύση, η αγορά δεν ανταποκρίνεται απαραίτητα. Διαβάστε την πρόκληση που πήρε χρόνο για να βελτιωθεί και να ωριμάσει.
Σπίτια, τρένα, πολυκαταστήματα, όπερα. Αυτό που συνέδεε αυτές τις φαινομενικά ανόμοιες επιχειρήσεις ήταν μια προοπτική που έβλεπε τη ζωή κάθε πελάτη στο σύνολό της.
Το 1936, ο ιδρυτής στέκεται επισκευάζοντας ένα χαλασμένο φορτηγό. Ανιχνεύουμε την ιστορία της εξέτασης των ανθρώπων πέρα από τα προϊόντα, μέχρι το πικρό σημείο καμπής το 1950".
Πέντε χρόνια πέρασαν από τη δήλωση συμμετοχής στον πρώτο αγώνα. Η πρόκληση του Isle of Man TT ήταν μια ιστορία μετατροπής του μεγέθους ενός ονείρου σε ερευνητικό πρόβλημα.
Η παραγωγή μειώθηκε στο μισό ενώ οι μεροκάματα παρέμειναν οι ίδιοι. Η απόφαση που πήρε ο Matsushita κατά τη διάρκεια της ύφεσης του 1929 προσφέρει έναν τρόπο σκέψης για τη διαχείριση που λαμβάνει υπόψη τόσο τους ανθρώπους όσο και τα κέρδη.
Η επισκευή μιας παλιάς καρέκλας αλλάζει τη δουλειά της εταιρείας. Η ιστορία ενός επικεφαλής εργαστηρίου δεύτερης γενιάς που ενδιαφέρεται για τη ζωή μετά την παράδοση των επίπλων.
Η δουλειά που διατηρούμε. Οι λόγοι της αλλαγής. Οι αποφάσεις που εμπιστευόμαστε στον επόμενο. Τρία ερωτήματα για τη διαδοχή, με τα δικά μας λόγια.
Κληρονόμησα, περισσότερο από μια εταιρεία, τις προσδοκίες των ανθρώπων. Ένας επικεφαλής τρίτης γενιάς μιλά για την αποφασιστικότητα να μεταδώσει την παράδοση του ξύλου εκατό χρόνια μπροστά.