Paroles de dirigeants et dossiers pour réfléchir à l’avenir du travail.
Commencez par l’histoire qui vous attire.
Publiées 24 histoires
Après avoir perdu ma famille et mon entreprise lors du tremblement de terre, j'ai recommencé à travailler à Osaka. À partir de l'histoire de Tokuji Hayakawa, nous considérerons le pouvoir de relier l'expérience à de nouveaux domaines et aux lieux où les gens peuvent démontrer leurs capacités.
S'attaquer à de nouvelles industries et mettre le pouvoir acquis grâce aux affaires dans la culture. Sur les traces de Shojiro Ishibashi, il y a une autre question de gestion : que laisser derrière soi après le succès.
Après avoir perdu la base commerciale à l'étranger en raison de la défaite de la guerre, le travail que nous avons effectué a changé. Que devons-nous changer et que devons-nous protéger ? Décrypter la reconstruction de Sazo Idemitsu à partir de ses mesures spécifiques.
Les ramen au poulet ont été créés à l'âge de 48 ans. L'indice de sa prochaine invention a été trouvé dans la façon inhabituelle dont les gens d'autres pays mangent les nouilles.
Même si nous construisons une distillerie ou perfectionnons le goût, le marché ne répond pas forcément. Lisez le défi qui a mis du temps à s'améliorer et à mûrir.
Maisons, trains, grands magasins, opéra. Ce qui reliait ces entreprises apparemment disparates était une perspective qui voyait la vie de chaque client dans son intégralité.
En 1936, le fondateur répare un camion en panne. Nous retraçons l'histoire du regard sur l'homme au-delà des produits, jusqu'au tournant amer de 1950.
Cinq années se sont écoulées entre la déclaration de participation et la première course. Le défi du TT de l'île de Man consistait à transformer la taille d'un rêve en un problème pouvant faire l'objet de recherches.
La production a été réduite de moitié tandis que les salaires journaliers sont restés les mêmes. La décision prise par Matsushita pendant la récession de 1929 offre une façon de penser une gestion qui prend en compte à la fois les personnes et les profits.
La réparation d’une vieille chaise transforme le travail d’une entreprise. Le récit d’un dirigeant d’atelier de deuxième génération, attentif à la vie qui se poursuit après la livraison d’un meuble.
Le travail à préserver. Les raisons de changer. Les décisions à confier au successeur. Trois questions pour penser la transmission d’entreprise avec vos propres mots.
Il a repris bien plus qu’une entreprise : les aspirations de ses équipes. Un dirigeant de troisième génération évoque sa volonté de transmettre la culture du bois pour les cent prochaines années.