Lahat ng kuwento

Pagkatapos mawala ang aking pamilya at negosyo sa lindol, nagsimula akong magtrabaho muli sa Osaka. Mula sa kasaysayan ng Tokuji Hayakawa, isasaalang-alang namin ang kapangyarihan upang ikonekta ang karanasan sa mga bagong lugar at ang mga lugar kung saan maaaring ipakita ng mga tao ang kanilang mga kakayahan.

Pagkuha ng mga bagong industriya at pagbuhos ng kapangyarihang natamo sa pamamagitan ng negosyo sa kultura. Sa mga yapak ni Shojiro Ishibashi, may isa pang tanong sa pamamahala: kung ano ang iiwan pagkatapos ng tagumpay.

Pagkatapos mawala ang base ng negosyo sa ibang bansa dahil sa pagkatalo sa digmaan, nagbago ang gawaing pinangasiwaan namin. Ano ang dapat naming baguhin at ano ang dapat naming protektahan? Pag-decipher sa muling pagtatayo ni Sazo Idemitsu mula sa mga partikular na hakbang nito.

Chicken ramen na nilikha sa edad na 48. Ang pahiwatig sa kanyang susunod na imbensyon ay natagpuan sa hindi pangkaraniwang paraan ng pagkain ng mga tao mula sa ibang mga bansa ng pansit.

Kahit na gumawa kami ng isang distillery o perpekto ang lasa, ang merkado ay hindi kinakailangang tumugon. Basahin ang hamon na naglaan ng oras upang mapabuti at tumanda.

Mga bahay, tren, department store, opera. Ang nag-uugnay sa mga tila magkakaibang negosyong ito ay isang pananaw na nakakita sa buhay ng bawat customer sa kabuuan nito.

Noong 1936, ang tagapagtatag ay nakatayo sa pag-aayos ng isang sirang trak. Sinusubaybayan namin ang kasaysayan ng pagtingin sa mga tao sa kabila ng mga produkto, hanggang sa mapait na punto ng pagbabago noong 1950.

Limang taon ang lumipas mula sa deklarasyon ng paglahok hanggang sa unang karera. Ang hamon ng Isle of Man TT ay isang kuwento ng paggawa ng laki ng pangarap sa isang mapagsasaliksik na problema.

Ang produksyon ay hinati habang ang araw-araw na sahod ay nananatiling pareho. Ang desisyon na ginawa ni Matsushita noong recession ng 1929 ay nag-aalok ng paraan upang mag-isip tungkol sa pamamahala na isinasaalang-alang ang parehong mga tao at kita.

Binabago ng pagkukumpuni ng lumang upuan ang gawain ng isang kumpanya. Kuwento ng ikalawang henerasyong pinuno ng pagawaan na iniisip ang buhay ng mga tao matapos maihatid ang muwebles.

Gawaing dapat mapanatili. Mga dahilan ng pagbabago. Mga pasyang ipagkakatiwala sa susunod. Tatlong tanong upang pag-isipan ang pagpapasa ng negosyo sa sariling mga salita.

Higit pa sa kumpanya, minana niya ang mga pangarap ng mga tao nito. Ibinabahagi ng pinuno ng ikatlong henerasyon ang hangaring ipagpatuloy ang kultura ng kahoy sa susunod na sandaang taon.