Kata-kata pemimpin usaha dan liputan tentang masa depan pekerjaan.
Mulailah dari kisah yang menarik perhatian Anda.
Terbit 24 kisah
Setelah kehilangan keluarga dan bisnis saya akibat gempa, saya mulai bekerja lagi di Osaka. Dari sejarah Tokuji Hayakawa, kami akan mempertimbangkan kekuatan untuk menghubungkan pengalaman ke area baru dan tempat di mana orang dapat menunjukkan kemampuan mereka.
Mengambil industri baru dan menuangkan kekuatan yang diperoleh melalui bisnis ke dalam budaya. Mengikuti jejak Shojiro Ishibashi, ada pertanyaan manajemen lainnya: apa yang harus ditinggalkan setelah sukses.
Setelah kehilangan basis bisnis di luar negeri karena kekalahan dalam perang, pekerjaan yang kami tangani berubah. Apa yang harus kami ubah dan apa yang harus kami lindungi? Menguraikan rekonstruksi Sazo Idemitsu dari tindakan spesifiknya.
Ramen ayam diciptakan pada usia 48 tahun. Petunjuk penemuan berikutnya ditemukan dalam cara yang tidak biasa orang-orang dari negara lain memakan mie.
Bahkan jika kita membangun pabrik penyulingan atau menyempurnakan rasanya, pasar belum tentu merespon. Bacalah tantangan yang membutuhkan waktu untuk ditingkatkan dan dimatangkan.
Rumah, kereta api, department store, opera. Apa yang menghubungkan bisnis-bisnis yang tampaknya berbeda ini adalah sebuah perspektif yang melihat kehidupan setiap pelanggan secara keseluruhan.
Pada tahun 1936, sang pendiri berdiri memperbaiki truk yang rusak. Kami menelusuri sejarah dalam memandang orang-orang di luar produk, hingga titik balik yang pahit pada tahun 1950.
Lima tahun berlalu sejak pengumuman partisipasi hingga perlombaan pertama. Tantangan Isle of Man TT adalah kisah mengubah ukuran mimpi menjadi masalah yang dapat diteliti.
Produksi dikurangi setengahnya sementara upah harian tetap sama. Keputusan yang diambil Matsushita selama resesi tahun 1929 menawarkan cara berpikir tentang manajemen yang mempertimbangkan sumber daya manusia dan keuntungan.
Memperbaiki kursi lama mengubah cara sebuah usaha bekerja. Kisah pemimpin generasi kedua sebuah bengkel mebel yang memperhatikan kehidupan pelanggan setelah furnitur diantar.
Pekerjaan yang ingin dijaga. Alasan untuk berubah. Keputusan yang dipercayakan kepada penerus. Tiga pertanyaan untuk memikirkan suksesi usaha dengan kata-kata sendiri.
Yang ia warisi lebih dari perusahaan: harapan orang-orang di dalamnya. Pemimpin generasi ketiga bercerita tentang tekad membawa budaya kayu hingga seratus tahun ke depan.