تمام کہانیاں

زلزلے میں اپنے خاندان اور کاروبار کو کھونے کے بعد، میں نے اوساکا میں دوبارہ کام شروع کیا۔ توکوجی ہائیکاوا کی تاریخ سے، ہم تجربے کو نئے علاقوں اور ان جگہوں سے جوڑنے کی طاقت پر غور کریں گے جہاں لوگ اپنی صلاحیتوں کا مظاہرہ کر سکتے ہیں۔

نئی صنعتوں کو سنبھالنا اور کاروبار کے ذریعے حاصل ہونے والی طاقت کو ثقافت میں ڈالنا۔ شوجیرو ایشیباشی کے نقش قدم پر، انتظامی سوال کا ایک اور سوال ہے: کامیابی کے بعد کیا چھوڑنا ہے۔

جنگ میں شکست کی وجہ سے بیرون ملک کاروباری بنیاد کھونے کے بعد، ہم نے جو کام سنبھالا تھا وہ بدل گیا۔ ہمیں کیا تبدیل کرنا چاہیے اور ہمیں کس چیز کی حفاظت کرنی چاہیے؟ Sazo Idemitsu کی تعمیر نو کو اس کے مخصوص اقدامات سے سمجھنا۔

چکن رامین نے 48 سال کی عمر میں تخلیق کیا۔ اس کی اگلی ایجاد کا اشارہ دوسرے ممالک کے لوگوں کے نوڈلز کھانے کے غیر معمولی طریقے سے ملا۔ "،

اگر ہم ایک ڈسٹلری بناتے ہیں یا ذائقہ کو مکمل کرتے ہیں تو بھی مارکیٹ ضروری نہیں کہ جواب دیتی ہے۔ اس چیلنج کو پڑھیں جس میں بہتری اور پختگی میں وقت لگا ہے۔

مکانات، ٹرینیں، ڈیپارٹمنٹل اسٹورز، اوپیرا۔ جس چیز نے ان بظاہر مختلف کاروباروں کو جوڑا وہ ایک ایسا تناظر تھا جس نے ہر صارف کی زندگی کو مکمل طور پر دیکھا۔

1936 میں، بانی ایک ٹوٹے ہوئے ٹرک کی مرمت کر رہے ہیں۔ ہم 1950 میں تلخ موڑ تک، مصنوعات سے آگے لوگوں کو دیکھنے کی تاریخ کا سراغ لگاتے ہیں۔

شرکت کے اعلان سے پہلی ریس تک پانچ سال گزر گئے۔ آئل آف مین ٹی ٹی کا چیلنج ایک خواب کے سائز کو قابل تحقیق مسئلہ میں بدلنے کی کہانی تھی۔

پیداوار نصف کر دی گئی جبکہ یومیہ اجرت یکساں رہی۔ 1929 کی کساد بازاری کے دوران ماتسوشیتا نے جو فیصلہ کیا تھا وہ انتظام کے بارے میں سوچنے کا ایک طریقہ پیش کرتا ہے جو لوگوں اور منافع دونوں کو سمجھتا ہے۔

ایک پرانی کرسی کی مرمت کمپنی کے کام کا رخ بدل دیتی ہے۔ فرنیچر پہنچانے کے بعد لوگوں کی زندگی کو سمجھنے والے کارخانے کی دوسری نسل کی کہانی۔

وہ کام جو برقرار رکھنا ہے۔ تبدیلی کی وجہ۔ اگلے شخص کو سونپے جانے والے فیصلے۔ کاروبار کی ذمہ داری کی منتقلی پر اپنے لفظوں میں غور کرنے کے لیے تین سوال۔

انہیں کمپنی سے بڑھ کر لوگوں کی امیدیں ورثے میں ملیں۔ تیسری نسل کے سربراہ لکڑی کے ہنر کی ثقافت کو اگلے سو برس تک پہنچانے کا عزم بیان کرتے ہیں۔