İş dünyası liderleriyle söyleşiler ve işin geleceğine dair dosyalar.
İlginizi çeken hikâyeyle başlayın.
Yayında 24 hikâye
Depremde ailemi ve işimi kaybettikten sonra Osaka'da yeniden çalışmaya başladım. Tokuji Hayakawa'nın geçmişinden, deneyimi yeni alanlara ve insanların yeteneklerini gösterebilecekleri yerlere bağlamanın gücünü ele alacağız.
Yeni sektörlere girişmek ve iş yoluyla kazanılan gücü kültüre dökmek. Shojiro Ishibashi'nin izinde başka bir yönetim sorusu daha var: Başarıdan sonra neyi geride bırakmalı.
Savaştaki yenilgi nedeniyle yurt dışı iş tabanını kaybettikten sonra yaptığımız iş değişti. Neyi değiştirmeliyiz ve neyi korumalıyız? Sazo Idemitsu'nun yeniden yapılanmasını kendine özgü ölçülerinden deşifre etmek.
48 yaşında yaratılan tavuklu ramen. Bir sonraki icadının ipucu, diğer ülkelerdeki insanların erişteleri alışılmadık şekilde yemesinde bulundu.
Bir içki fabrikası kursak veya tadı mükemmelleştirsek bile, pazar mutlaka yanıt vermez. İyileşmesi ve olgunlaşması zaman alan mücadeleyi okuyun.
Evler, trenler, büyük mağazalar, opera. Birbirinden farklı görünen bu işletmeleri birbirine bağlayan şey, her müşterinin hayatını bütünüyle gören bir bakış açısıydı.
1936'da kurucu, arızalı bir kamyonu tamir ediyordu. 1950'deki acı dönüm noktasına kadar, ürünlerin ötesinde insanlara bakmanın tarihinin izini sürüyoruz.
Katılımın ilanından ilk yarışa kadar beş yıl geçti. Man Adası TT'nin mücadelesi, bir hayalin boyutunu araştırılabilir bir soruna dönüştürmenin hikayesiydi.
Üretim yarı yarıya azalırken günlük ücretler aynı kaldı. Matsushita'nın 1929'daki durgunluk sırasında aldığı karar, hem insanları hem de kârı dikkate alan bir yönetim hakkında düşünmenin bir yolunu sunuyor.
Eski bir sandalyenin onarımı, şirketin çalışma biçimini değiştiriyor. Mobilya tesliminden sonraki hayatları önemseyen ikinci kuşak atölye yöneticisinin hikâyesi.
Korunacak işler. Değişimin gerekçeleri. Bir sonraki kuşağa bırakılacak kararlar. İşletmenin devrini kendi sözlerinizle düşünmek için üç soru.
Devraldığı yalnızca bir şirket değil, insanların umutlarıydı. Üçüncü kuşak yönetici, ahşap kültürünü yüz yıl sonrasına taşıma kararlılığını anlatıyor.