Слова керівників і матеріали про майбутнє праці.
Почніть з історії, яка вас зацікавила.
Опубліковано 24 історій
Після втрати сім'ї та бізнесу під час землетрусу я знову почав працювати в Осаці. З історії Токудзі Хаякава ми розглянемо силу зв'язку досвіду з новими сферами та місцями, де люди можуть продемонструвати свої здібності".
Займатися новими галузями та вливати силу, отриману завдяки бізнесу, у культуру. Услід за Шодзіро Ішібаші постає інше питання менеджменту: що залишити після успіху».
Після втрати бази бізнесу за кордоном через поразку у війні, робота, яку ми виконували, змінилася. Що ми повинні змінити і що ми маємо захистити? Розшифровка реконструкції Сазо Ідеміцу з її конкретних заходів.
Курячий рамен, створений у віці 48 років. Розгадка його наступного винаходу була знайдена в тому, як люди з інших країн їдять локшину.
Навіть якщо ми побудуємо лікеро-горілчаний завод або вдосконалимо смак, ринок не обов’язково відреагує. Ознайомтеся з завданням, для вдосконалення та дозрівання якого потрібен час».
Будинки, потяги, універмаги, опера. Те, що з’єднувало ці, здавалося б, різні підприємства, — це перспектива, яка розглядала життя кожного клієнта в повному обсязі.
У 1936 році засновник стоїть, ремонтуючи зламану вантажівку. Ми простежуємо історію погляду на людей не тільки на продукти, аж до гіркого переломного моменту в 1950 році».
Пройшло п'ять років від заяви про участь до першої гонки. Завдання ТТ на острові Мен полягало в історії перетворення розміру мрії на проблему, яку можна дослідити
Виробництво скоротилося вдвічі, а щоденна зарплата залишилася незмінною. Рішення, яке Мацусіта прийняв під час рецесії 1929 року, пропонує спосіб думати про управління, яке враховує як людей, так і прибуток.
Ремонт старого стільця змінює роботу компанії. Історія керівника майстерні у другому поколінні, який дбає про життя клієнтів після доставки меблів.
Праця, яку варто зберегти. Причини змін. Рішення, довірені наступнику. Три запитання, щоб осмислити передачу бізнесу власними словами.
Я успадкував не стільки компанію, скільки людські сподівання. Керівник у третьому поколінні розповідає про намір передати культуру роботи з деревом на сто років уперед.