அனைத்துக் கதைகளும்

நிலநடுக்கத்தில் எனது குடும்பம் மற்றும் வணிகத்தை இழந்த பிறகு, நான் ஒசாகாவில் மீண்டும் பணியைத் தொடங்கினேன். டோகுஜி ஹயகாவாவின் வரலாற்றிலிருந்து, புதிய பகுதிகள் மற்றும் மக்கள் தங்கள் திறன்களை வெளிப்படுத்தக்கூடிய இடங்களுடன் அனுபவத்தை இணைக்கும் சக்தியைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

புதிய தொழில்களை மேற்கொள்வது மற்றும் வணிகத்தின் மூலம் கிடைக்கும் சக்தியை கலாச்சாரத்தில் செலுத்துவது. ஷோஜிரோ இஷிபாஷியின் அடிச்சுவடுகளில், மற்றொரு நிர்வாகக் கேள்வி உள்ளது: வெற்றிக்குப் பிறகு எதை விட்டுச் செல்ல வேண்டும்.

போரில் தோல்வியின் காரணமாக வெளிநாட்டு வணிகத் தளத்தை இழந்த பிறகு, நாங்கள் கையாண்ட பணி மாறியது. எதை மாற்ற வேண்டும், எதைப் பாதுகாக்க வேண்டும்? சசோ இடெமிட்சுவின் புனரமைப்பை அதன் குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளிலிருந்து புரிந்துகொள்வது.

சிக்கன் ராமன் 48 வயதில் உருவாக்கப்பட்டது. மற்ற நாடுகளைச் சேர்ந்தவர்கள் நூடுல்ஸ் சாப்பிடும் வழக்கத்திற்கு மாறான முறையில் அவரது அடுத்த கண்டுபிடிப்புக்கான துப்பு கிடைத்தது.

நாம் ஒரு டிஸ்டில்லரியை உருவாக்கினாலும் அல்லது சுவையை முழுமையாக்கினாலும், சந்தை பதிலளிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. மேம்படுத்தி முதிர்ச்சியடைய நேரம் எடுத்த சவாலைப் படியுங்கள்.

வீடுகள், ரயில்கள், பல்பொருள் அங்காடிகள், ஓபரா. இந்த வெளித்தோற்றத்தில் வேறுபட்ட வணிகங்களை இணைத்தது ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரின் வாழ்க்கையையும் முழுமையாகப் பார்க்கும் ஒரு முன்னோக்கு.

1936 இல், நிறுவனர் பழுதடைந்த டிரக்கைப் பழுதுபார்த்துக் கொண்டிருந்தார். தயாரிப்புகளைத் தாண்டி, 1950 ஆம் ஆண்டின் கசப்பான திருப்புமுனை வரை மக்களைப் பார்த்த வரலாற்றை நாங்கள் கண்டுபிடித்துள்ளோம்.

பங்கேற்பு அறிவிப்பிலிருந்து முதல் பந்தயத்திற்கு ஐந்தாண்டுகள் கடந்துவிட்டன. ஐல் ஆஃப் மேன் TT இன் சவால் ஒரு கனவின் அளவை ஆராய்ச்சி செய்யக்கூடிய பிரச்சனையாக மாற்றும் கதையாகும்.

உற்பத்தி பாதியாகக் குறைக்கப்பட்டது, அதே நேரத்தில் தினசரி ஊதியம் அப்படியே இருந்தது. 1929 இன் மந்தநிலையின் போது மாட்சுஷிதா எடுத்த முடிவு, மக்கள் மற்றும் லாபம் இரண்டையும் கருத்தில் கொண்டு நிர்வாகத்தைப் பற்றி சிந்திக்க ஒரு வழியை வழங்குகிறது.

பழைய நாற்காலியைப் பழுதுபார்ப்பது நிறுவனத்தின் பணியை மாற்றுகிறது. மரச்சாமான்களை வழங்கிய பிறகும் வாடிக்கையாளர்களின் வாழ்வில் அக்கறை காட்டும் இரண்டாம் தலைமுறைத் தலைவரின் கதை.

தொடர வேண்டிய பணி. மாற்றத்திற்கான காரணம். அடுத்தவரிடம் ஒப்படைக்க வேண்டிய முடிவுகள். தொழிலை அடுத்த தலைமுறையிடம் ஒப்படைப்பதை நம் சொற்களில் சிந்திக்க மூன்று கேள்விகள்.

நான் ஏற்றுக்கொண்டது நிறுவனத்தைவிட மனிதர்களின் கனவுகளையே. மரவேலைப் பண்பாட்டை நூறு ஆண்டுகளுக்கு முன்னெடுத்துச் செல்லும் உறுதியைப் பகிரும் மூன்றாம் தலைமுறைத் தலைவர்.