Lời chia sẻ của doanh nhân và những chuyên đề về tương lai của công việc.
Hãy bắt đầu từ câu chuyện khiến bạn quan tâm.
Đã xuất bản 24 bài
Sau khi mất gia đình và công việc kinh doanh trong trận động đất, tôi bắt đầu làm việc trở lại ở Osaka. Từ lịch sử của Tokuji Hayakawa, chúng tôi sẽ xem xét sức mạnh kết nối kinh nghiệm với các khu vực mới và những nơi mà mọi người có thể thể hiện khả năng của mình.
Tham gia các ngành công nghiệp mới và dồn sức mạnh có được nhờ kinh doanh vào văn hóa. Theo bước chân của Shojiro Ishibashi, có một câu hỏi quản lý khác: cần để lại gì sau khi thành công.
Sau khi mất cơ sở kinh doanh ở nước ngoài do thất bại trong chiến tranh, công việc chúng tôi xử lý đã thay đổi. Chúng tôi nên thay đổi điều gì và nên bảo vệ điều gì? Giải mã quá trình tái thiết Sazo Idemitsu từ các biện pháp cụ thể của nó.
Mì ramen gà được tạo ra ở tuổi 48. Manh mối cho phát minh tiếp theo của ông được tìm thấy ở vẻ ngoài khác thường của những người ở nước ngoài đang ăn mì.
Ngay cả khi chúng tôi xây dựng nhà máy chưng cất hoặc hoàn thiện hương vị, thị trường cũng không nhất thiết phải đáp ứng. Hãy đọc thử thách đã mất thời gian để cải thiện và trưởng thành.
Nhà cửa, xe lửa, cửa hàng bách hóa, nhà hát opera. Điều kết nối những hoạt động kinh doanh dường như khác biệt này là một góc nhìn nhìn thấy toàn bộ cuộc sống của mỗi khách hàng.
Năm 1936, người sáng lập đang sửa chữa một chiếc xe tải bị hỏng. Chúng tôi theo dõi lịch sử nhìn con người ngoài sản phẩm, cho đến bước ngoặt cay đắng năm 1950.
Đã 5 năm trôi qua kể từ khi tuyên bố tham gia đến cuộc đua đầu tiên. Thử thách của Isle of Man TT là câu chuyện biến tầm vóc của giấc mơ thành một vấn đề có thể nghiên cứu được.
Sản xuất giảm một nửa trong khi tiền lương hàng ngày không đổi. Quyết định mà Matsushita đưa ra trong thời kỳ suy thoái năm 1929 đưa ra một cách nghĩ về cách quản lý xem xét cả con người và lợi nhuận.
Việc sửa một chiếc ghế cũ dần thay đổi công việc của công ty. Câu chuyện về người kế nghiệp đời thứ hai của một xưởng nội thất, luôn quan tâm đến cuộc sống sau khi sản phẩm được giao đến.
Công việc cần giữ lại. Lý do cần thay đổi. Những quyết định giao cho người tiếp nối. Ba câu hỏi để suy nghĩ về kế nghiệp kinh doanh bằng lời của chính mình.
Điều anh tiếp nối không chỉ là công ty, mà là tâm huyết của mọi người. Người kế nghiệp đời thứ ba chia sẻ quyết tâm đưa văn hóa chế tác gỗ đi xa thêm một trăm năm.